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在扶余采油厂的井架下，一群身着红色工装的身影正与时间赛跑——他们是工程技术服务公司大修作业二队四班。在2025年春季提质提效劳动竞赛中，这支“钢铁8人组”始终冲锋在前，以标准化的匠心筑牢安全线，用数据背后的汗水诠释作业工人的担当。这支队伍正以“吃苦是底色、创优是追求”的信念，向“中石油劳模团队”的目标发起冲刺。

“牛班长”的凌晨3点：一个人的战场与一群人的信仰

凌晨3点的井场，月光把孙宏伟的影子拉得很长。作为连续4年的公司标兵，这位被称作“老黄牛”的班长正蹲在作业机旁，用扳手拧紧最后一颗螺丝。24小时前，这台60吨作业机突发液压系统故障，若不能及时修复，次日的搬迁作业将延误至少8小时。“设备不过夜”是他给班组立的规矩。

“这活儿，我来！”员工王晓羽抱着工具箱跑过来。这支平均年龄52岁的队伍里，大伙都像小伙儿一样拼命干活。在孙宏伟的带领下，他们白天泡在井场，晚上研究作业方案，把“讲奉献不讲条件”刻进了工牌。一次横跨30公里的井场搬迁中，为避开春耕期村道限行，班组凌晨5点就开始装车，人均徒步丈量路线10公里，硬是让180吨设备提前2小时抵达新井位。“我们就是要和时间赛跑。”孙宏伟拍着沾满泥土的工鞋说。

“家庭誓言”：用责任筑牢安全防线

“家庭需要我，父母需要我，孩子需要我！”每天清晨的岗前宣誓，成了四班独特的“安全仪式”。班长孙宏伟记得，去年有位员工因赶工期疏忽了劳保穿戴，他当即叫停作业：“你今天少戴一副手套，明天可能就会让孩子失去爸爸。”从那以后，班组推行“安全网格化管理”，每个岗位都有专属的“安全责任田”，大到设备接地检测，小到劳保用品穿戴，都纳入“岗位日清表”。

在每一处施工现场，标准化的工具摆放区、醒目的风险警示牌与井架上的安全警示灯交相辉映。

数据背后的“铁人精神”：班组的实干答卷

一组数据见证着这支铁军的战斗力：2024年完成大修井42口、180井次，创收2000余万元；2025年春季会战中，作业时效提升20%，提前15天完成阶段任务，设备完好率达99.8%。这些数字的背后，是日均步行2万步的井场巡查，是连续10小时的高空作业，是紧急的凌晨抢修。

“我上！”“我先上！”当新民采油厂X-12井遭遇卡钻难题时，没有党员的班组员工们却干出了党性。这口井套管变形严重，常规打捞工具3次遇阻，若处理不当将面临全井报废风险。这个公司大修大队队长张超群带着技术骨干与班组员工连续48小时守在操作台前，从分析井况到改良打捞工具，硬是用“蚂蚁啃骨头”的劲头，将15米长的落鱼分段捞出。

当夏日的夕阳染红井架，孙宏伟带着班组完成当天最后一口井的收尾工作。远处，新的作业指令正在传来。这支被吉林油田公司评为“示范站队”的队伍，又将踏上新的征程。

“我们要用苦干实干争获中石油’劳模’团队。”孙宏伟信心满满地说。

这就是四班的故事，他们用老黄牛的坚韧、党员的担当、作业工人的匠心，在吉林油田的作业区内书写着新时代劳模精神的生动注脚——不是豪言壮语，而是每一滴汗水浸透的工服，每一次深夜亮起的检修灯，每一个安全抵达的黎明。