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●一切为了胜利! 没有结果，种果树就失去了意义。没有收成，耕地就失去了意义。效率优先于公平，效果优先于效率，业绩优先于德才，天职优先于情结!胜则举杯相庆，败则拼死相救。

●胜利靠什么?人们常说小胜靠智，大胜靠德。从管理的角度来看，我认为常胜靠制。华为的持续胜利，靠的是对活下去和胜利的追求，是对文化和组织的建设，以及围绕客户和奋斗者所打造的机制。

●学习华为，别的可以不学，但有两条必须学，第一，学习华为是如何进行自我批判的，因为自我批判是任何组织、个人成长和进步的必要前提；第二，学习华为是如何学习别人的，因为强大的组织学习能力是华为从平庸走向卓越和优秀的关键成功要素。

●对于军人来讲，胜利永远不可替代，军人为战而生，但不是用死亡体现忠诚。血性是会夭折的，所以需要培育，需要养护。血性也是会沉睡的，所以需要唤醒，需要点燃。

●任正非在华为大学的后备干部毕业证上，写了两句话:“只有有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军;只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”

●华为干部要干三件事:点兵(就是关注下属，沙场点兵)、布阵(就是组织建设)、请客吃饭(就是关注客户，吸取别人的能量)。

●在和平时期，教育训练和武器装备的发展，是美国军队最基本的两件大事。他们把办好军队院校，看成实现军队现代化的关键，把院校工作总是放在军队建设的重要位置上。

●美军院校分工明确，重点突出，避免了任务重叠和内容重复现象。美军军官的晋升是阶梯式的逐级上升，界限分明，不可逾越。这样经过层层选拔和培养，既稳定了军官的数量，也保证了军官的质量。

●美军院校为什么能培养出这么多的名将和科学家呢?主要是他们重视打基础，首先是科学文化知识的基础，其次是军事知识的基础。

●在美军高等指挥院校中，负责战略研究和教学的，只有少部分军职官员，大都是文职官员。“文人战略家”与“军人政治家”相结合，成为他们战略研究的独特组合形式。

●金钱就是一切，一切为了金钱。这种露骨的金钱收买关系，从根本上决定了美国军队政治上的脆弱性，不能不说是他们缺乏战斗力的致命点。

●西点军校认为，不懂得做下属的人当不好领导,因为他很难理解下属的内心感受，做不到上下同欲。

●西点军校坚信，士官生在学习期间学会不撒谎、不欺骗、不盗窃，是对其作为军人的第一要求，是其未来成为职业军官最为重要的一课，同时也是西点军校打胜仗的必要条件。

●部队成员之间的默契和信任至关重要。信任的基石是讲真话、讲实话、不讲假话。如果一个团队的成员之间互不信任，在危机到来之际，这个团队绝不可能打胜仗。

●西点军校对士官生在不同情境下应担当的角色和应体现出的品格做了如下描述:“在战场上是斗士，在社会上是公仆;在军队外做一个品格高尚的领导者，在军队里做一名职业军人。”

●西点军校之所以能把士官生培养成坚不可摧的岩石，其中最为重要的因素是什么?西点军校打胜仗的核心要素是什么?可以肯定地说，是清晰的价值观、明晰的荣誉准则、紧张的学术课程、严格的体能和军事训练，以及永远不够用的时间。