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近日，查阅县工业系统尘封的一份上世纪九十年代初关于宁纺的档案，其中一件证明内容为：

“宁晋县纺织印染厂自 1988 年被省政府批准晋升为省级先进企业以来，其中每年经地区进行复审，已连续三年保持了省级先进企业标准，各项指标全部达标”。

落款为邢台地区计划经济委员会，时间是一九九○年八月廿日。

一个县办企业，何以由上级部门出具证明？带着疑问，让我们先追溯一下曾经的往事：

1986 年 3 月 2 日，在邢台地区庆功表彰会上，宁晋县织染厂以卓著的成绩、突出的贡献，荣立集体特等功……

“特等功”三个字，凝聚着全厂七百名干部职工的心血，是他们为“四化”建设立下汗马功劳的见证。

典型材料这样写道：1985 年，宁晋县织染厂完成产值 787 万元，比上年增长 18%；完成利税 150 万元，比上年增长 80%。

背景一：1985 年三易目标

1. 年初，奋斗目标：110 万元，比上年增长 12%；

2. 分析形势，充分论证，调整奋斗目标：130 万元；

3. 地委、行署发出开展创业立功活动号召，厂党总支书记、厂长苏瑞广及时召开领导班子会议，仔细研究，慎重考虑，最终做出了三改奋斗目标的决定。他在全厂职工面前郑重宣布：1985实现利税 150 万元。

从此后，宁晋县织染厂就像时钟上满了发条，每时每刻都开足了马力……

（摘自 1986 年 4 月 18 日《河北日报》一版头条）

背景二：苏瑞广气候

宁晋县纺织印染厂自建厂后，利润每年以 38%的速度递增，产品已出口 20多个国家和地区……1988 年利润达300 多万元，产品质量、人均创利润成为全国同行业的佼佼者。

苏瑞广深谋远虑，他说：凡厂内的重要事情，如分房、每年 3%晋级、自留资金的使用、数十万字的各种管理制度的制定，等等，都让全厂职工反复讨论之后，才最终决定的。

此外，如苏瑞广本人少拿承包工资啦，年年都不肯晋级啦，设立“写事牌”，坚持事务公开啦，把工人的生活安排得让别的厂眼馋啦，等等等等，难以尽述。

“在俺厂，不管你是谁，就铆足劲儿干吧，绝对有奔头！ ”工人们如实说出了“苏瑞广气候”的形成机制：民主制度，公平原则，实事求是，任人唯贤，以身作则……

（摘自 1989 年 1 月 14 日《河北日报》）

背景三：县办企业一枝花

1. 领导自觉接受工人监督。在规章制度面前，厂内没有特殊的职工，干部的职责与工作标准，都向工人公开，切实接受工人监督。

2. 领导率先垂范，处处做表率。对厂干部制定有“五带头”（带头干好本职工作，带头执行各项规章制度，带头继承发扬党的优良传统，带头处理好国家、集体、个人三者利益关系，带头树新风、讲文明、讲礼貌）的行为规范。

3. 目标激励。五年上一个台阶的发展目标……产值上亿元，利润超千万元，实现管理、技术的现代化。

4. 榜样激励。当社会上“一切向钱看”的思潮泛滥时，这个厂学王铁人、学雷锋的活动从未断过线，创先争优的好传统没有丢，坚持年年选树劳动模范和先进工作者。

5. 严细扎实的管理。棉布台时单产 5 米，高出部颁一档水平 0.2 米；印染布入库一等品率 93.1%，高于部定优质产品水平 3.1%；投产仅一年的纺纱分厂千锭时单产 35.4%公斤，超部颁二挡水平 0.4 公斤；织染分厂全员劳动生产率 19929 元 / 人，超省级先进企业标准 5929 元；人均利税 3223 元，超省级先进企业 1223 元。

（摘自 1990 年 1 月 13 日《河北日报》）

总之一句话，

“严”字当头，竭力超前，追求卓越，才能实现超一流的管理，超一流的业绩，超一流占领市场的适应能力，企业才能具备年年达标的超一流本领。