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“深挖潜力、降本增效”，这是管道四公司（建设公司）东非原油外输管道（EACOP）项目AGI（AboveGroundFacilityInstallation，即东非项目地面工程）管理团队近两个月以来成本核算工作主题。公司AGI管理团队自东非项目成本控制月活动开展以来，一直坚持细致排查各项“出血点”，深入挖掘潜在“增益点”，从细节出发，多措并举制定降本增效策略，为推动项目高效建设再添动力。

专题分析，优化精细化管理。AGI管理团队设立了3个定期专题会：场站经营分析专题会，每月针对场站经营成本进行全面分析，找准浪费点，改进流程，确保各环节费用可控、合理；双月施工计划专题会，针对施工进度、资源调配和潜在风险进行规划优化，精确调整施工方案；重大技术方案专题会，对重大技术问题进行深入讨论，快速解决难题，同时总结经验，优化技术应用方案。

动态共享，推动精细化管理。AGI管理团队采取项目群统筹管理模式，根据施工需求灵活调整资源：人员动态调配，团队成员定期在不同场站间流动，同样的岗位在不同分部间流动、锻炼、学习、提升，“见缝插针”式灵活调度，避免了人力闲置，确保了人力资源的最优配置；同时，建立起高效全覆盖的信息共享平台，确保从上到下、从现场到办公室的信息无缝对接，避免信息滞后的困扰，提升决策效率。

以人为本，助力精细化管理。AGI管理团队始终将“以人为本”作为核心价值观，采用轮岗交流、培训学习等方式，帮助每位成员充分挖掘自身潜力。同时，定期开展心理疏导和团队建设活动，积极营造融洽、和谐的工作氛围，形成强有力的内部凝聚力。

通过实施一系列科学、细致的降本增效管理举措，AGI管理团队目前各场站运行费用较之前大幅下降，施工效益稳步提升；施工进度按计划推进，质量管理水平明显提高；团队协作更加紧密，员工归属感和工作积极性显著增强。