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本报讯（通讯员 杨佳 张渝冰）近日，管道一公司召开2025年项目管理经验交流会，总结项目管理成果，为后续项目工作提供宝贵经验。

会上，公司17家单位、项目、机组就工程管理、经营管理、科研创新等3个板块，交流了各自经验，介绍了各自的有效做法和实践心得；同时，针对项目管理中遇到的难点问题，提出了诸多具有建设性的解决方案和改进措施。

会议强调，一要高标准筹划新开工项目，不断提升经营管控水平，加快科技创新步伐。在项目推进过程中，管理水平仍需提高，经营管控仍需加强，市场布局仍需开拓。二要坚持夯基固本，提升内生动力与治理能力，推进项目人才队伍建设，坚持“以现场保市场”，科技赋能探索项目管理新方向。三要坚持质效提升，全力以赴强化经营管控，要提升经营管控理念，严肃分包与分包商管理，高站位做好“两拖欠”治理。