行业步入 “微利竞争、效率制胜”阶段，流程变革成企业存续关键。
找到变革阻力
目前集团流程变革中存在的问题， 主要有几方面：部分人员变革认同度低；部门墙高筑，跨部门协作本位主义盛行；与头部企业相比，效率低、管理运营成本高；流程 PO/PC多为兼职，难以全身心投入。
系统变革路径
通过标杆案例对标，形成变革框架：
变革动机：解决组织适配与流程意识缺失问题，突破“人”的桎梏。
变革内容：构建创造客户价值、经营价值的端到端流程体系。
变革对象：建立“流程适配业务场景→组织适配流程→人岗适配”闭环。
变革突破：聚焦财务贡献度高的快赢流程，解决痛点断点盲点。
变革步骤：流程变革七步走：设计→共识→组织→机制→打样→计划→优化，包括专职人员投入、变革奖励基金、软件投入、流程合理化建议投入等。
三个战略维度
流程即战略：饲料行业竞争已升级为全价值链效率之争，通过原料预警、订单响应、精准交付等关键节点拉通构建护城河。
数据即资产：XPROS 系统展示的过程指标可视化，推动管理决策从经验主义向数据驱动转型。
僵化即危机：标杆企业"标准化-自动化-智能化"三阶跃迁印证，组织惯性才是变革最大的敌人。
我将重新审视现有流程的价值，包括客户价值与经营价值，设置不同流程优先级；在集团内培养流程金种子人选，针对效果指标、效率指标，面向结果，面向过程。
（质量专线 谭宇翔）