此次流程变革训战营，大家经历了思维革新与实战淬炼。 陈博士凭借深厚理论与实战经验，系统拆解了流程变革逻辑，并提供了可落地的工具与方法论；标杆企业案例分享，更让我明晰了自身差距与提升方向。
变革势在必行，认知决定成败。 饲料行业已进入零和博弈阶段，传统模式难以适应动态市场，唯有通过流程变革提升效率、优化成本，才能实现可持续发展。 流程变革绝非局部优化，而是打破组织熵增、重构核心竞争力的战略工程，需从战略高度理解其必要性，树立“以客户与经营价值为中心”的变革理念。
战略穿透与数据基因。 流程是战略穿透器，通过业务场景、价值链与流程的端到端拉通，将战略意图转化为竞争力。 陈博士提出的“以客户 & 经营价值为中心的流程架构”正是这一理念的实践。 同时，数据能力已成为企业精准经营的核心基础设施，德才集团案例印证了数据资产化对流程规则固化和经营体系升级的关键作用。
知行合一，推动落地。 未来，我将把训战营工具与方法论导入实际项目，聚焦流程重构与核心问题解决，以点带面推动变革；保持开放学习心态，借鉴标杆经验，系统性提升变革能力；以客户价值与经营价值为锚点，横向拉通部门壁垒，构建端到端协作网络，确保变革高效落地。
（饲料业务线 邱强）