两天一夜的流程变革训战营，通过“学标杆、练方法、思差距”，系统掌握流程再造逻辑，达成“有反思、有提升、有输出”目标。
一、认知重塑：从任务执行到价值创造
我曾将流程变革视为标准化任务，此次培训颠覆认知。 流程变革核心是通过熵减实现客户与经营价值双赢，而非单纯完成任务。 天合光能三期变革失败案例警示：忽视业务痛点与战略对齐，变革将沦为“自嗨”。 作为项目经理，需转型为“价值驱动者”，确保业务负责人全程参与流程设计，保障其实用性与生命力。
二、方法重构：对标差距，建立体系
价值锚点：流程需服务战略与客户。 天合光能“19 天新厂交付”项目，效率提升反哺营收增长 35%，印证“从具体项目切入”的有效性。
系统思维： 变革需顶层设计与细节落地协同。 5W2H方法论解决策划问题，“组织能力六步法” 保障全周期落地。
文化土壤：变革成功依赖全员参与。德才装饰“金种子计划”与全员考核机制，通过将流程绩效与晋升挂钩，破除“职责错位”困局。
三、行动落地：以快赢突破，构建生态
结合公司现状，未来将聚焦三方面：1. 联合杰成顾问，明确目标与行动项， 优先推进 3-6 个月可见成效项目；2.通过“BP 例会+外出学习”培养金种子队伍，以快讯、知识卡等方式营造全员参与氛围；3.呼吁高管全程参与，通过PO 任命会等方式破除执行断层，形成变革驱动力。
（项目部 温琼）