自省找问题 业绩证价值
广西产业部紧扣集团和养殖事业部“自省找问题、精益降成本、方案强落地、业绩证价值”经营方针，以“3+1”目标为核心，通过六大任务体系推动降本增效，推动 3 月份销售利润显著增长。
一、精益生产强根基
“一切围绕生产转，生产围绕成本转”。 广西美神坚持降本增效，以狠抓服务部自营运和精益生产为核心，在生产过程管理上下真功。构建“问题前置-措施细化-量化管控”闭环体系。 针对生猪养殖风险特性，建立覆盖养户筛选、环境监控、生物安全等全流程预警机制，将死淘率控制在 0.79%（目标值 1.55%）， 出栏成活率95.72%，料比优化至 2.64，实现零 BTG 疫情损失。 通过颗粒化管控物资流转、人员动线，建立“日披露、周复盘”数据追踪机制，确保生产标准动态校准，实现生产效能与成本管控成效提升。
二、作风锤炼铸团队
深化管理干部 “初级作风抓执行， 高级作风强赋能”双轨机制。 推行朝训日志、层级会议等日常管理工具，建立问题萌芽期处置机制；开展作风督查 2 次，处罚 4 人，根治“懒浮假”顽疾。 通过“能岗匹配”原则优化管理架构，设置分级管理员对口服务养户，配套激励方案构建利益共同体，激发团队“想干事、能成事”的执行力文化。
三、协同降本创实效
多部门联动实施极限降本：政委部严控差旅费用，人资部推行“一人多岗+分级管理”，营运部优化水电易耗品使用节省万元成本；财务加强内外风控，提前预警资产风险，避免产生额外成本。 牵引购买政策性保险运营理赔过程，实现赔付率达 251%，一季度共盈利 702万元；销售部春节期间坚守岗位，完成肥猪销售 20432头，创收超百万元。 全员参与成本改善，期间费用降低13%，代养费下降 11%，饲料成本压缩 3%，形成“人人有指标、部门强牵引”的创效合力。
广西产业部通过生产精益化、管理军事化、协同高效化的三维联动，在猪价承压背景下逆势突围，验证了战略落地的实践价值。
（广西产业部 罗春光）
