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2025 年，在行业竞争加剧与客户需求升级的双重挑战下，岳阳湘大以“精、快、严”战略为核心，通过精准目标拆解、快速需求响应、严控品质标准的三维联动，系统性打造客户价值新高地。

一、往精聚焦：小任务推动大工程，让营销建设在一线提速

面对年度任务硬指标，我们通过任务清单精准发力，将年度目标拆解为可执行的颗粒化动作。 通过需求分级和拆解， 将年度目标量化为会议开展、新客户开发等各项核心任务，每周分公司会议采用数字化看板实时追踪进度，通过可视化对标机制监控月维度关键指标，实现营销动作标准化和新客户开发率提升。

二、往快行动：小决策促进大发展，让各方响应在一线高效

建立“周闭环管理”机制，通过运营会议动态跟进客户销量、新客开发及服务会议成效。 为客户提供远超预期的产品及服务， 从细节处打动客户，让多位客户主动成为品牌效果的传播者，形成区域性口碑裂变效应。

三、向严考核：小标准评定大成果，让工作质量在一线保障

产品的品质稳定性与技术服务专业性直接决定客户价值感知，

以过程+结果的双维管控，精准发力，部门聚焦“产品+服务”，保持稳定产品质量，提升客户的整体满意度。

2025 年攻坚进程中，团队将通过“精、快、严”三线攻坚，精准匹配客户需求，以每月迭代的进化速度，在重点区域打造核心客户标杆，构筑客户价值新高地；以更加饱满的热情和严谨的态度，朝着既定目标大步迈进。

（岳阳湘大  周 佳）