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2025 年度，华南一区秉承“脱胎换骨、浴火重生”的决心，依托组织变革优势精准施策、全力破局。 第一季度畜禽料销量实现环比、 同比和累比超过两位数增长，有效改善“三张表”业绩。

精确推行经营战略。 各子公司聚焦区域产品和客户定位，对标梳理后重新调配机构人员，推行开发与服务分离模式。 通过会议营销提升实效，精准把控客户心理、挖掘痛点，片区成功组织多场活动，实现订料万余吨。 同时紧盯分级分类运行，因地制宜推广成功经验， 积极推行客户试点与助养模式， 为业务拓展注入新动力。

精细落实过程管控。 注重整合资源优势， 联动大区职能线帮带后进子公司， 深入剖析瓶颈问题，确保改善措施落地。常态化督导讲评， 通过实地查看、核验数据、抽查视频、走访市场等多种方式摸底各分线、基地运行情况， 跟进薄弱环节整改。 注重分类规范， 落实9421 工具应用、 分线压力传导、分公司季度排名、营销员价值贡献考评，抓实全方位管控。

精准提升团队效能。 对标“三给”“三想”理念，注重发扬经营、生产、管理“三大民主”，定期听取员工意见，优化激励政策，强化作风整肃，激发员工干事创业氛围。 聚焦基地与营销一线， 精心规划人才选拔、培育、任用、留存全流程，打造多能与精专人才队伍。 持续优化“铁三角”开发团队，强化专业技术人才队伍建设，释放团队更大效能。

（华南一区田滋华、苏浩 ）