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数字化转型的架构包括对象数字化、作业数字化、交易数字化、办公数字化和营运数字化， 其中对象数字化是基础， 没有对象数字化，其他几个数字化都是空谈。 因此，集团与华为合作开展数字化营运项目，首先要做好对象数字化在线工作。

建设数字化营运体系的目标，就是要建立分层级、分板块、分专线的卓越自营运体系，不断对标和改善三张表指标，因此，对象数字化在线工作也要按照分层级、分板块、分专线来推进。

分层级：即从集团到事业部、大区、子公司/猪场、分公司/班组，不同层级有不同层级的人猪物或人货场对象在线。

分板块：即饲料、养殖、肉品，不同板块的人猪物或人货场对象内容也是不一样的。

分专线： 即饲料和肉品分为业务线、营销线、采购线、技术线、生产线、质量线、数字技术线、人资线、财务线、政委线、行政线等十一个部门， 养殖分为业务线、生产线、健康线、营养线、育种线、设备线、数字技术线、人资线、财务线、政委线、销采线、环保线等部门，不同职能部门的人猪物或人货场对象内容也是不一样的。

分内容：饲料和肉品围绕人、货、场列清单，养殖围绕人、猪、物列清单。

每层级、每个板块、每个部门都要结合部门实际列出自己需要营运的人、货、场/人、猪、物上线清单，由业务负责人和 IT 技术负责人共同确认，并在七月一日在唐人家营运平台正式逐步上线营运。