让一线员工“一个顶俩”
本报讯（记者 刘晓娣 通讯员 徐丹）“有时间就看、就背，有啥难的？我是退伍兵，理论考试都能打100分，你们差啥呢？”4月16日晚，在夜校课堂上，庞彦秋正在给57位即将进行技能鉴定的员工“打气”。
庞彦秋本是红岗采油厂物联网运维工，略显清瘦的他，因为手里攥着采油工、集输工、采气工、电工等多个证书，就跟“万金油”似的，每天但凡生产现场有事儿，找他一个人基本就“好使”。
这样“好使”的人越多越好，这是吉林油田直面前线缺员窘况的朴素想法。
近年来，吉林油田因退休、外输等因素造成一线用工大幅退减，加之后续力量补充不足，一线生产中人力资源矛盾叠加。针对这一严峻形势，吉林油田人力资源部门在充分调研基础上，始终坚持“单工种精度”和“全流程广度”的“双维度”技能水平评价方式，加大复合型技能人才培养力度。通过夜校授课、“师带徒”、一线生产难题攻关、技术技能大赛等多种方式方法，不断提升一线员工操作技能水平，让一个顶俩个、顶多个。同时，进一步修订完善业绩考核政策，设定减员增效奖，充分调动各生产单位主动盘活富余人员，优化一线用工配置的积极性。此外，还借助“两化”转型结果，让一线“会”得多的员工收入也高，且工作量、工作强度并未大幅增加。几年来，一线操作员工主动学习岗位技能、学习多工种技能热情不断高涨，岗位员工正逐步由原来的单一工种向一专多能、一岗多能转变，不仅满足了生产所需，还大大提高了一线生产运行效率和效益。截至今年一季度，吉林油田一岗多能员工已达8203人，占全油田工人总数的42.8%。
“我喜欢琢磨，还不管别人烦不烦，总喜欢把自己知道的技能、妙招啥的给身边人讲。总跟我上现场这几个人，差不多都成技师了……这个夜校真好，我晚上一有空儿，就过来讲讲，兼职讲师都要混成正式的了。”庞彦秋笑着说，“自己并不年轻了，想利用快退休这几年，把自己会的采油、采气、集输、电路等各项业务知识和技能都传给身边人，让一线员工一个顶俩、顶仨地用，到那时，石油前线还怕啥人少活儿多呢？
令庞彦秋欣喜地是，在他的言传身教下，自己好几个徒弟都已在吉林油田技能大赛中摘金夺银了。而且，由于他总“磨叽”，班组内已有5人考取了“一岗多证”。目前，这些人都早已成为生产一线样样通、样样精的“大拿”。