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  　本报讯(喻珍 报道)布机车间以提升全员质量意识、夯实质量基础、推进质量改善、提升新品质量为目标,为企业的发展注人了强大动力。
  　提升全员质量意识。质量是企业的生命线,车间通过悬挂员工质量承诺牌、班前班后会员工分享质量小故事等多种形式.广泛宣传质量月活动的主题和意义。同时,车间还组织员工观看近几年车间发生的质量事故案例展板,让大家从反面教材中吸取教训,增强质量意识。
 　 深入开展质量培训。为了提高员工的质量技能和水平,车间技术员张琴分批组织各轮班骨干进行技术培训。培训内容涵盖了布面质量标准、质量控制方法、质量问题的解决方法等方面,通过理论讲解、案例分析、实际操作等多种方式,让员工们系统地学习了布面质量的把控知识。此外,车间各轮班还组织了内部培训,由经验丰富的老员工分享自己的工作经验和技巧,帮助新员工快速成长。
  　不断夯实质量基础。车间加强了对生产工艺的控制和对生产过程的监控，建立了严格的质量巡检制度，及时发现和解决质量问题。同时,车间还加大了对设备的维护和保养力度,确保设备的正常运行,为生产高质量的产品提供了保障。
  　持续推进质量改善。车间成立了质量攻关小组,针对生产过程中出现的质量问题，进行深入分析和研究，制定切实可行的改善措施。比如,针对客户反馈的布面阴阳面的问题,车间专门建了一个张力画线群，每台织机新品上机和结经后设备人员第一时间画线，调整好左右织轴张力,此外每个星期二下午操作管理员必须将所有宽幅织机画线把关,精确控制宽幅产品左右织轴张力,有效减少了布面阴阳面的产生。
 　 全面提升新品质量。车间严格按照质量标准进行生产,每台新产品上机都必须张贴质量跟踪单，轮班教练、组长、准备工每小时检查布面一次并签字做好检查记录,挡车工班中清洁必须轻扫轻抹严防油污,确保每一台新产品都符合客户的质量要求。