春寒尚未散尽，川西大地却已被一股提质增效的热潮席卷。岷江公司紧扣四川销售公司2025年工作会议精神，全力打出精益管理“组合拳”，今年2月，该公司营销支出环比下降54.1%，柴油业务营销支出降幅超60%，柴油纯枪毛利环比提升25.4%，奋力开启“二次创业”高质量发展新征程。
数智赋能与精益管控，成为岷江公司“二次创业”的“双引擎”。该公司以加管3.0系统为依托，搭建起“周跟踪、月复盘、季考核”的闭环管理体系。通过该系统强大的动态量效分析功能，精准察觉费用偏差，极大地提升了跨部门协同优化水平。在此基础上，业财一体小组建立起立体化管控机制：每天通报泉眼站销量、毛利环比及同比变化；每周复盘分析营销支出，分公司整体、中心站、各巴三个层面，对量、费、效变化情况进行通报分析，对于量减效减的站，业务部商中心站调整营销支出方案。
岷江公司业财一体小组介绍：“我们依托加管3.0系统，强化市场分析，及时掌握市场动态和营销效果，精准制定出最优化决策。”
此外，岷江公司全面推行阿米巴经营模式，秉持“全员经营、人人创效”理念，充分激活经营活力。该公司将成本单元核算细化，强化绩效考核激励，促使一线员工从单纯的“任务执行者”转变为积极的“效益经营者”。
各业务单元在“事前算赢”原则的指引下，宛如一个个独立作战的精锐团队，精心核算投入产出比，灵活调整资源配置。
都江堰加油站员工深入调研周边客户需求和消费习惯后，主动策划了一系列独具特色的营销活动。不仅拉动了油品销量，还让便利店商品销售一路飘红。巴长侯静兴奋地说：“如今，大家都深知自己的工作与公司效益紧密相连，工作积极性和创造力都被彻底激发出来了。”岷江公司构建起“目标层层分解、责任逐级压实”的全链条创效机制，全员齐心协力，向提质增效发起总攻。