为进一步提升资产运行效益，绵阳公司紧紧围绕四川销售公司提质增效工作要求，以资产管理为切入点，持续强化资产价值创造。一季度，成功激活2项“沉睡”资产、4项续租资产，预计全年资产创效增收58万元。
摸清家底 提升出租资产创效水平
“我们不仅要确保资产不闲置，还要让每一处资产都发挥最大价值。”绵阳公司相关负责人在提质增效专题会议上强调。
绵阳公司租赁资产专项小组对外定期开展租赁市场调研，确保租金水平与市场接轨：对内全面摸排公司资产租赁情况、周边市场环境等信息，建立完善资产管理台账。在此基础上实施盘活行动，综合分析各项租资产所在区域及其环境，根据市场供需情况，强化与承租方的谈判议价力度，动态调整租金水平，确保资产收益最大化。禅林寺油库租户在续租谈判中表示：“虽然租金有所上涨，但我们理解这是市场趋势，绵阳公司的服务和管理水平也是让我们愿意继续合作的重要原因。”
盘活存量 释放闲置资产创效活力
“我们要坚持‘盘活存量、做优增量’工作思路，全面梳理公司闲置的固定资产和土地，想办法让它们‘活’起来。”绵阳公司非能源专业线负责人在该公司经营活动分析会上说。
今年以来，绵阳公司以“转观念、勇创效、强管理、创一流”主题教育为契机，进一步强化价值管理，变“等项目”为“找项目”。开展多轮店面区位环境调查和周边询价，通过现场公示、登报招租等方式积极寻求合作，两处闲置资产成功引入租户入驻，分别计划用于4S店建设营运和农贸批发经营。目前已完成招租谈判，年租金共计增加54万元，“沉睡”资产成功转化为“真金白银”。
强化管理 夯实资产创效基础
绵阳公司始终坚持精益管理，把提质增效、低成本发展作为长期战略举措，深入落实“四精”要求，制定《管理提升活动方案》《提质增效专项行动实施方案》，对加强资产运营管理和资产创效提出具体目标和要求。
绵阳公司还进一步健全资产管理制度体系，规范资产租赁、处置等业务流程，明确各部门、各岗位在资产管理中的职责和权限，确保租金调整、招租等工作全程跟进到位。同时，根据市场供需情况和承租方需求意见，灵活调整租金水平，动态监管各项资产，提升优质资产的议价、创收能力。