春意盎然，万象更新。广元公司以“聚能、育才、筑基”为理念，通过柔性团队建设、青年成长通道优化、实战化培养体系构建等创新举措，为人才强企工程注入强劲动能。
3月19日，渠道运营巴巴长韩依璇正带领柔性团队成员探讨大客户渠道销售方案。作为通过公开竞聘选拔的年轻管理者，他的成长轨迹印证着广元公司组织变革的成效。
为全面贯彻落实四川销售公司2025年市场营销工作会暨纯枪上量专题部署工作会精神，促进营销业务工作高质量发展，广元公司积极实施“揭榜挂帅”机制，打破部门壁垒组建柔性团队，涵盖成品油、非能源、新能源等核心业务领域。在3月份的巴长、副巴长公开竞聘中，40名青年员工踊跃报名，通过竞聘演讲、现场答题等环节多维展示能力，最终10名具备战略眼光、管理能力和创新能力的“80后、90后”人才脱颖而出，分别担任成品油、天然气、新能源等攻坚团队巴长及副巴长。
“这种沉浸式活动就像业务沙盘推演，学完就能用！”青年员工谭娜在参加完青年沙龙后激动地说。
2月18日，广元公司举办“智汇青春能创未来”青年沙龙活动，为青年员工提供展示自我、交流思想的平台。“青春风采Show”环节中，青年们借助智能工具制作AI介绍视频，展现创新思维与活力；脱稿宣讲环节，16位青年围绕两级公司“五会”精神，从不同角度分享见解，为“二次创业”建言献策；“职”言不讳交流站环节则通过随机抽取问题，引发员工热烈讨论，增进彼此了解，为改进管理和提升效率提供了宝贵参考。
人才培养是一项系统工程，需科学规划与长期投入。为此，广元公司制定青年成长计划，致力于全方位支持青年员工发展。通过建立涵盖专业知识、职业技能和综合素质的培训体系，举办专题讲座和技能竞赛，鼓励青年参与市场营销、新能源开发等重大项目，不断提升青年员工的专业水平和实践能力。同时，设立导师制度，一对一指导青年制定个性化职业发展规划，助力青年少走弯路。
站在新的发展起点，广元公司将持续深化人才发展体制机制改革，以更立体的人才培养体系、更科学的评价激励机制、更开放的人才生态格局，为高质量发展锻造接续奋斗的生力军。