2025年3月18日，当达州公司发展服务站经理唐海锋从达州市经济和信息化局工作人员手中接过汇西加油站成品油零售经营许可证时，他难掩内心的激动，因为这标志着困扰该公司十年之久的历史难题终被解决。
汇西加油站原地址位于渠县三汇镇西坪村，2014年，为支持渠县人民政府工作和城市发展规划，达州公司按县政府要求，将汇西站迁建至三汇镇深井村。迁建时，与当地镇政府及施工单位签订了《加油站拆除还建协议》，并在协议中约定该站证照手续由地方政府及施工单位负责办理，但因后期诸多因素，该站相关手续未办理齐全，导致成品油经营许可证取证陷入僵局。
为在“十四五”规划收官之年解决该项问题，达州公司以“起步即冲刺”的态度和决心，切实履行主体责任，直面问题矛盾，建立专题研究机制，成立专项攻坚小组，出台专项激励方案，按下遗留问题减仓清零“快进键”。
由于时间久远、追溯期长，达州公司坚持法治思维，把准问题的“脉”，揪住矛盾的“根”，专班工作人员多次在档案室反复查阅文件资料，积极找寻破题之策，不断完善事实依据链条，确保办理过程中有理有据。
面对时间紧、任务重等多重压力，达州公司聚焦关键人和关键事，建立“领导班子协调区县主要领导及市局领导、部门单位联系区县职能部门负责人、业务骨干对接办证窗口人员”三级协调机制。该公司主要负责人先后多次协调达州市经信局、渠县人民政府等政府职能部门，全力争取最大支持，最终以《渠县汇西加油站拆除还建协议》为突破口，打通了办证的堵点难点。
在获得政府相关部门同意办理的批复意见后，达州公司积极对接沟通，专班人员采用“蹲点”“一对一”等方式，全身心投入办证流程，加强与证照经办人员交流对接，全力配合相关工作，加快办理进度，通过不懈努力，最终成功取得证照，为该事项画上了圆满句号。
正如达州公司主要负责人在专项攻坚专题会上所言：“历史遗留问题是阻碍企业高质量转型发展的‘拦路虎’和‘绊脚石’，更是衡量干事队伍能力作风的‘试金石’，唯有发扬‘钉钉子’精神，才能把历史遗留问题‘清零’。”