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“这‘三板斧’挥得好，为项目建设提质增效续上了十足动力……”春节假期刚刚结束，管道四公司（建设公司）沙特拉斯海尔项目部就创新实施精细化管理，全面掀起施工热潮。

面对经营压力，项目部强化成本控制、深入挖潜增效，“掰着指头算细账”，实现了效益最大化。

优化架构，精细化人员配置。项目部严控成本，大力优化人员组织结构，灵活配置、精简现场施工管理与操作人员，合理安排人员轮休，在岗人员则身兼多职。每月可节省人员管理成本13万元，实现工作效率与人力成本管控双丰收。

修旧利废，精细化物资管控。除日常必需物资，项目部严格执行物资零库存政策，杜绝材料浪费。同时，鼓励员工利用废料自制工具替代采购，已通过修旧利废节约3万元，有效降低了材料采购成本。

灵活作业，精细化施工方案。项目部针对实际情况细化施工方案，将整编焊接机组拆分为几字弯预制机组和防腐机组，大幅加快施工进度。以防腐施工为例，巧用原有机组皮卡车作空压机拖挂车，仅新增一个空压机，未增加其他人员和车辆，施工进度便实现翻倍增长。

通过一系列降本增效举措，截至目前，四公司（建设公司）拉斯海尔项目成本大幅降低，经济效益显著提升。下一阶段，项目部将持续秉承降本增效理念，在不断推动施工进度的同时，最大限度地挖掘创效潜力，助力公司在沙特市场竞争中勇立潮头，创造更大价值。