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在大港油建公司乌石陆地终端项目现场，7大施工区域40个机组如同咬合精密的齿轮，千余名建设者如同穿梭其中的勤劳工匠，共同运作着这个超级工程。物资供应，作为这个项目的“生命线”，其流畅与否直接牵动着工程的脉搏。

起初，物资发放还停留在“自提”时代，机组人员得提前预约“物资专车”，提交申请，仿佛在玩一场物资版的“抢车位”。随着工程建设的深入，现场人员激增，两台物资车再也载不动这么多需求，物资发放“压力山大”，传统模式的短板开始显露。

面对挑战，公司项目部要求物资部门迅速转换思路，创新地以贴心管家式服务一线机组，成立了物资配送机组，并创新开展物资管理工作。孙伟是机组的“指挥官”，自豪地说：“我们的配送机组，就是管理升级的‘王牌’，通过‘一键报送、集中配送’的新招式，为物资保障开辟‘绿色通道’。”首先，物资发放从“自提”转变为“送货上门”，成本节约，效率翻倍。物资管理，从打电话升级到发微信群，实现了“全程线上监控”。过去，领取物资，一个机组就需要“三人行”；现在，只需配送机组6人小队和两辆吊车，就能轻松搞定，做到当日统计次日配送，降本增效，一举两得。

其次，物资配送将“分散”变“集中”，发放更高效，响应时间减半，应急配送也不再是难题。配送机组对车辆、频次、路线进行了“精算”，非急用物资“拼车”配送，一趟车搞定3至4个机组，科学又合理。集中配送，让原本分散的机组像被一张大网紧密连接，过去的“物资拥堵”不复存在，物资管理变得井井有条。物资部门以一套降本增效的“组合拳”，为物资保供注入了新活力。

其实，机组除了高效配送，还负责“余料”回收，各个机组全面“完活儿”后，清点剩余物资，他们还负责上门做“退货”回收，做到现场工完料尽场地清。