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本报讯 今年，长宁公司围绕“高质量上产500亿”目标，高效精细组织生产，以“起步即冲刺”的奋进姿态，积极打好安全生产主动仗，全力保障能源供应。截至2月20日，长宁公司抢建抢投10口新井，生产天然气超7亿方，实现新年“开门红”。

长宁公司严格计划管理，动态跟踪纠偏，严格执行“日跟踪、周纠偏、月调整”制度，计划符合率同比提升6%，达到91%。加快产能建设，实现大坝增压站优建快投，较计划提前16天，确保天然气增产。狠抓异常关停，建立“1-2-4”快速抢修工作模式，高效处置突发停电导致异常关停事件，最大限度降低对气田产量的影响。全面实施“一井一策”，持续优化工艺措施生产制度，科学部署工艺措施，老井月递减率从3%下降至2%，开井时效提高16%，维护气量超5000万方。

长宁公司持续提升服务保障能力，加强水电路讯物等重点生产保障，推进车辆、物资共建共享，为全面加快生产建设提供坚强保障。强化转供水运行保障，高效组织转供水调配，泵站日均转水总量约2.5万方，为压裂高峰期的用水需求和生产排采应急处置提供有力支持。统筹“钻试+生产”供电，狠抓应急处置时效与储能措施，推行应用电池储能和燃气发电技术，提升电力系统运行稳定性和供电能力，全面保障生产建设用电，实现钻井、生产供电保障率100%。

长宁公司加强与蜀南气矿、成化总厂等单位联系，建立“1+2+N”内部单位合作协作模式，提升安全运维水平和产能建设保障质效，确保外输压力持续降低，零散气实现“颗粒归仓”。建立“油公司”承包商标准化管理模式，实现生产过程管理高效、专业，故障处置效率提升20%。通过构建“市—县—乡—村”分级协调机制和地方相关负责人“包保制”，采用“1-2-3”天协调工作制，当日问题成功处置率提升至92%，为生产组织提供强有力支撑。

该公司还完成中心岗位及QHSE职责、安全责任清单、危害因素辨识等资料修订，建立“动态考核+月底清算”模式，每日对风险作业到现场人员与次日风险提示进行升级管理“双审”，每周对作业许可票据归档情况进行清理并通报，隐患整改率同比提升174.67%。突出“属地责任”，设置防灾减灾“线上+线下”网格员43人，结合自然灾害防治信息管理系统、宜宾市应急管理局、宜宾市地震监测中心等信息渠道，每日发布气象信息，加强灾害预警能力，筑牢辖区安全防线。

（朱润杰 文/图）