本报讯(实习记者 杨舒然 特约记者 张杨)2月25日，集团公司召开2025年井控工作会。集团公司党组成员、副总经理、井控和工程技术资质管理领导小组组长谢军，股份公司副总裁兼油气和新能源分公司执行董事、党委书记何江川，集团公司安全副总监、股份公司安全总监、质量健康安全环保部总经理沈复孝，集团公司副总工程师，中油技服执行董事、党委书记，工程技术分公司总经理杨立强，股份公司副总经济师、中油国际董事长、党委书记陈金涛，集团公司生产经营管理部总经理戴琴荣，以及集团公司总部有关部门负责人、专业公司主管领导和相关部室负责人在北京主会场参加会议。集团公司党组成员、副总经理、井控和工程技术资质管理领导小组副组长张道伟主持会议。
会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，传达集团公司井控和工程技术资质管理领导小组工作会议精神，总结2024年井控工作，部署2025年井控管理重点工作。会议强调，要以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，全力守好守牢井控安全底线，为集团公司奋进高质量发展、建设基业长青世界一流综合性国际能源公司筑牢井控安全保障。
会上，谢军对集团公司2024年井控工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年，各企业坚决贯彻落实“234”井控工作要求，聚焦重点、严抓狠管、持续改进，井控形势保持平稳，在甲乙方共同努力下连续四年实现减少溢流、遏制高套压、杜绝重大险情和井喷事故目标，为油气勘探开发提供了强有力的支撑保障。集团上下要清醒认识井控面临的风险挑战，不断增强做好井控工作的责任感和紧迫感，坚持实事求是，摆正“守正与创新、溢流管控与油气发现、严格监管和过度管理”三个关系，推动井控管理更加精准务实。针对2025年井控工作，他强调，要着重抓好“七聚焦、七深化”，聚焦“责任落实、制度标准、设计装备、风险识别、队伍资质、科技创新、实操实战”，深化“三联管理、体系建设、本质安全、受控管理、三基管理、数智赋能、应急保障”，推动井控工作再上新台阶。
张道伟就贯彻落实会议精神提出要求，要深刻认识井控工作是油气田企业与技服企业的共同责任，加强甲乙方一体化管理，将油气田生产井、老井隐患治理工作纳入井控管理，确保与钻修井井控同等重视。要加强队伍资质管理，严格准入评估，持续压减队伍数量，保留最优秀的队伍和最好的设备，提升队伍能力和整体效率。要始终绷紧安全之弦，压实各方之责，突出抓好全国两会期间风险防范和安全生产，确保生产经营平稳有序。
杨立强代表集团公司井控管理办公室作工作报告。川庆钻探公司、塔里木油田公司、阿克纠宾公司作井控工作典型经验交流发言。沈复孝宣读集团公司2024年度井控工作先进企业和先进个人表彰决定，西南油气田公司获得集团公司2024年度井控工作先进企业荣誉称号。
会议以视频形式召开。西南油气田公司执行董事、党委书记何骁，总经理、党委副书记雍锐，党委委员、副总经理、总工程师范宇，公司井控管理领导小组各成员部门、单位负责人和相关人员在西南油气田公司各分会场参加会议。
下步，西南油气田公司将持续践行积极井控理念，认真落实集团公司井控“234”总体要求，扎实推进油公司模式下“制度+技术+管理+应急”四位一体井控体系建设，科学统筹井控安全与保护油气、提速提效的关系，系统构建井控安全长效机制，以高水平井控安全全力支撑油气田决胜高质量上产500亿，为集团公司加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献。