本报讯“供应链管理部作为物资分公司的‘价值中枢’，要切实发挥统筹引领、运营管控、创新驱动、风险管理等作用。”2月25日，物资分公司供应链管理部组织员工对西南油气田公司、物资分公司工作会精神进行再学习再部署。物资分公司作为西南油气田公司物资保障领域的主力军，全面落实2025年各项重大决策部署，为决胜“高质量上产500亿”做好物资保障和数字供应链建设。
物资分公司预判全年物资保供的难点与瓶颈，编制发布《物供先锋行动工作方案》，配套制定《物供先锋行动运行大表》，以月度追踪，确保物资保供任务平稳有序推进。成立重点物资供应项目领导小组及专项项目组，构建高效协同、无缝对接的工作体系，召开重点项目工作部署会，按照“启动、实施、收尾”三阶段，精准把握关键节点与任务目标，确保物资供应与项目建设进度紧密衔接。目前，油套管、支撑剂等井工程大宗物资已通过滚动储备等措施实现市场需求全覆盖；盐亭天然气处理厂项目物资采购全面完成，到货率达99%；安岳第二净化厂项目采购完成率达43.4%，长周期物资招标完成率达88%。其他重点项目的物资保障均按计划有序推进。
该公司推动“品类管理+集中实施”，组建品类管理团队，优化管理策略，创新保供模式，加快供应链质效由“保得上”向“保得好”转变。聚焦数字赋能，成立大集中ERP上线专项组，多部门紧密协作，有序完成物资编码清理、未尽业务清理、上线前数据准备和集成测试工作。以大集中ERP上线为契机，加快PDSC平台实用性改造，构建数字化运营控制塔，通过收集分析供应链数据，提升运营管理和决策效率。强化“物资出入库、积压物资、直达料、业务培训”四大管理，推动仓储管理向精益化、数字化、标准化转型升级。
组织开展“管理创新”和“生产保障”劳动竞赛，号召全员围绕“机制体制、流程创新”“工作方法改进”“数字赋能”“借力借智”四方面积极献计献策。并围绕“合规、质量、效率、效益”四要素，激发各重点物资供应项目团队的积极性。借助竞赛的激励效应，以问题和结果为导向，在“生产建设”与“管理方法”两条线上同步发力，深入挖掘并激发员工的潜力和主观能动性积极性，提升团队的整体工作效率。
（李含韵）