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本报讯（记者 周欣欣 通讯员 张金玉 刘丽娜）2025年是吉林油田公司“十四五”收官和“十五五”起步的关键之年，也是物资供应公司深化改革发展的重要一年。记者近日从物资供应公司获悉，这个公司将以高质量服务油田公司“三分天下”方略为总基调，牢固树立“合规、质量、效率、效益”理念，打造物资采购、仓储、物流等全业务链条协同发展、有机融合、优质高效的运行机制。

为全力助推吉林油田公司“681”发展目标顺利实现，这个公司按照“1114”工作思路，在有效提高采购水平、加强库存经营管理，持续压降采购成本，提升供应链韧性和安全水平上下功夫，坚持高标准、高效能、高质量开展物资供应管理，以高效供应链推进提质增效“增值版”。具体来说，将重点抓好五个方面工作。

服务大局，全力履责，坚决保障好油田生产建设。深化集约化采购，刚性执行集团公司一级物资集中招标采购结果，深入推进二级物资集中采购，努力提高物资采购效益。优化保供运行机制，提升物资保供效率，推动实现工程建设动态与物资采购供应动态有效结合。推进仓储资源优化，加大力度通过代储代销降低物资储备规模，实施仓储数智化改造，进一步提高物资仓储管理工作效率。

精益管理，规范运行，不断提高公司治理效能。强化合规意识，制定完善各部门合规审查清单，不断优化采购业务流程，推进合规风险有效防控和工作效率提升。落实对标分析机制，针对短板弱项横向纵向对标，采取有效针对性措施整改提升。科学合理编制预算，提高资金使用效益，定期对预算执行情况进行分析，及时调整和优化，确保完成预算指标。

开源节流，降本增效，持续提升价值创造能力。优化采购模式，管理范围从采购管理向供应链管理转变，优化仓库布局和库存管理，持续降低供应链运行成本和物资采购成本。突出开源降本并举，开源方面从物资采购、报废物资、资产处置等方面着手，优化激励政策；降本方面严控非生产支出，千方百计降低成本单耗。充分遵循市场导向，不断优化价格管理机制，合理调整采购节奏，努力推进采购效益最大化。

靠实责任，从严监管，努力提升QHSE管理水平。坚持严字当头，抓好安全环保责任制落实，进一步推进基层站队HSE标准化建设，定期开展安全检查和隐患排查，确保隐患得到彻底消除。抓好重点环节质量管控风险大排查、大整改，夯实物资质量管理基础。加强应急预案宣传与培训，定期组织应急演练，提升全员应急处突能力，营造人人关心安全、处处体现安全的良好局面。

党建引领，锤炼队伍，聚焦中心凝聚发展合力。加强党的政治建设，全面落实“第一议题”制度，持续推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。深化构建监督格局，推进部门监督、纪委专职再监督实施，持续转变队伍作风。突出担当作为履职，全面开展管理人员履职考核评价，树牢全员服务意识。坚持目标需求导向，狠抓员工教育培训补齐履职能力短板，全面提升岗位技能。