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本报讯（记者 周欣欣 通讯员 王迪）“今年，我厂将统筹实施‘1236’发展思路，即锚定高质量发展这一目标，紧紧把握产量和效益两条主线，做好老区稳产、新区建产、非常规提采试验三篇文章，强化党的建设、提质增效、安全环保、依法合规、基层建设、人才强企六项保障，圆满完成年度各项业绩指标。”近日，乾安采油厂召开六届三次职工代表大会暨2025年工作会议，这个厂领导就全年工作进行周密部署，向全体员工发出“奋进高质量发展”的动员令。

今年是乾安采油厂建厂40周年，这个厂站在收官“十四五”、迈向“十五五”的新起点，主动着眼全局、挖掘潜力，落细落实六项保障措施，确保实现“圆满完成全年产量，桶油完全成本控制在公司指标范围内，杜绝一般B级及以上安全事故和环境事件，杜绝有影响的违规违纪违法案件”等具体工作目标。”

坚持效益导向，强化开发管理，持续挖掘资源潜力。持续推进效益建产，划分六大建产区带，针对性开展技术攻关，逐步推进资源效益动用。提高措施质效，深化油藏认识，强化施工现场监督，加强施工效果评价。强化注水管理，针对欠注井开展综合治理。精细油藏评价，优化调整钻井方案，保障高效建产。

优化生产组织，加快工作节奏，确保产量超线运行。强化大运行管理，以全年产量任务为引领，科学制定生产运行计划，明确运行节点、责任科室及责任人。强化作业运行管理和重点项目建设，妥善解决施工中难点问题，并盯紧关键环节，促进项目建设提速提效、项目运行依法合规。

深化业财融合，着力提质增效，筑牢效益发展根基。持续推进低效无效单元治理，加强成本费用管控。推进老井动管柱作业费压降，加强燃料费与土地费管控。推进节电节气工作，挖掘三大系统节电潜力点，加强电费管控。推进自营创效工作，持续推进创新项目研发。

突出责任落实，注重标本兼治，推动安全绿色发展。进一步抓实依法合规、危废处置、隐患治理工作。强化安全培训，提升领导干部业务管理能力和一线员工操作应急能力。完善风险防控机制，强化风险作业现场监管，狠抓关键领域问题整治。持续抓好员工健康管理，巩固拓展健康企业创建成果。

强化基层建设，狠抓基础工作，提升标准化管理水平。聚焦环境改善，突出干部承包，激发基层活力，形成上下同心的发展主旋律。创新治理机制，构筑共建格局，完善网格化管理、精细化服务。注重典型选树，营造浓厚氛围，推动基层建设、基础管理水平快速提升。

加强党的建设，发挥引领作用，构建和谐稳定局面。加强党的政治建设，加强“三个作用”发挥，落实党建“一岗双责”。加强人才队伍建设，不断优化人才培养和作用发挥机制。加强党风廉政建设，营造风清气正、干事创业良好氛围。深入推进“六个文化”建设，加强群团组织建设，巩固平安油区建设成果。

百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。目前，乾安采油厂正在以开拓的锐气、创新的作为，努力在“三分天下”布局中站排头、当先锋，为公司“681”发展目标的实现作出新贡献。