（接2版）
一是推进改革深化提升专项行动。对照时间表、任务书，完成51项改革任务。按照“四个一批”方式，坚持“一企一策”，深化吉林燃料乙醇公司市场化经营，依法合规彻底解决集体企业改革遗留问题，推进非民宅房屋资产处置和破产企业清算。二是实施干部任期制和契约化管理提质扩面。优化“双绩效”“双挂钩”考核机制，推行日常积分制管理，打破领导干部终身制，推动末等调整和不胜任退出制度落地。在三级及以上管理人员中实行任期制和契约化管理，逐级落实经营管理责任。选优配强二级班子和“一把手”，加强干部交流锻炼，培养优秀年轻干部，畅通实践成才渠道。三是科学优化体制机制和组织结构。精简整合二三级机构和管理人员职数，落实公司本部直线管理责任，平稳有序推进管理层级压减。坚持业务归核化发展，将机构编制资源向主责主业倾斜。坚持效益效率导向，加大亏损单位考核力度，建立梯次考核机制。实施合同化员工定岗定责定任务，规范劳务派遣，持续推动业务外包优化整合，进一步降低成本。四是深入推进人才强企工程。深化经营管理岗位、专业技术岗位、操作技能等级“三序列”改革。研究制定人才成长薪酬支持意见，构建更具吸引力的高端急需人才引进、青年业务专家成长、基层技术骨干培养的综合性薪酬政策体系。五是强化依法治企合规管理。深化开展合规管理提升年活动，加大法律法规宣贯落实力度；加强风险评估、风险预警，实施开标、评标全过程监督；做好经济责任审计、工程项目审计、内控监督评价，强化合同、纠纷等管理，有效防范化解重大经营风险，提升现代企业法治建设水平。
四
传承弘扬吉化“两大优势”以过硬作风厚植高质量发展根基
党的建设关乎企业根本，作风建设关乎事业兴衰成败。我们务必坚持和加强党的全面领导，贯彻落实习近平总书记关于党的自我革命重要思想和新时代党的建设总要求，以长效机制弘扬优势，为高质量发展注入不竭动力。
（一）持之以恒筑牢政治忠诚，提升企业发展引领力。巩固拓展主题教育成果，推进党纪学习教育常态化长效化，全面落实“四个以学”长效机制，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。完善制度机制，加强传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、评估反馈全链条闭环管理，定期开展“回头看”，确保习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署落地生根。健全党的创新理论学习机制，完善“第一议题”等制度，建立党员培训机制，让每一名党员掌握“看家本领”。推动党的领导和公司治理深度融合，与组织架构、经营管理、风险防控等贯通衔接，牢牢把握正确方向。
（二）持之以恒推进融合互促，提升基层组织战斗力。健全基层党建工作对标体系，实施高质量党建行动计划，深化党建工作体系化运行，狠抓责任制落实与考评，严格党员积分管理，用好党员教育“七个课堂”，做到“四抓四保”。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合优化升级，建强战斗堡垒，总结推广示范党支部和“十佳”基层党建工作品牌经验，组织第二批党支部结对共建，深化“示范带动优秀、优秀带动一般”党支部帮带。推动“两组”深度融合，制定党小组发挥功能和作用指导意见，“两组”融合、“两长”合一比例达到75%。坚持不懈抓好基础工作，健全完善岗位责任清单和岗位责任手册，分层分级开展“知责、明责、履责、追责”岗位责任制检查考核；加强上岗人员标准化操作，做到每一项工作都按流程执行，每一个岗位都按标准规程操作；加强文明生产管理，整治“跑冒滴漏”“低老坏”“脏乱差”等问题。全面抓实基本功训练，细化全员素质能力提升方案，发挥专职培训师作用，订单式组织特色培训项目，完成新开车装置人员上岗资质取证，“全岗通”比例达到72%；加强毕业生入职十年跟踪培养，构建形成新员工培养体系；加强业务外包等用工上岗管理，确保能力、素质“双达标”。
（三）持之以恒锤炼过硬作风，提升纪律规矩执行力。纵深推进全面从严治党，压实“两个责任”。健全政治监督具体化、精准化、常态化机制，高质量实施巡察五年规划，抓实年度重点监督、重点业务领域风险治理、转型升级项目监督等，以强有力监督推动落实。强化对权力运行的制约和监督，开展源头治理和系统施治，深入推进风腐同查同治，一体推进“三不腐”，保持高压态势，营造从严氛围。弘扬吉化“四种精神”和“严细实快”作风，围绕“责任、使命、担当”深化作风再锤炼。在项目建设上持续锤炼作风，贯穿项目施工、生产准备和开工投产全过程；在提质增效上持续锤炼作风，打破常规压降成本、优化创效，千斤重担大家挑、人人身上有指标；在现场管理上持续锤炼作风，践行有感领导，强化依法合规，把从严精益管理要求体现在安全环保、生产操作、施工作业等管理中；在技术创新上持续锤炼作风，通过指标进步、技术突破、追求卓越展现作为，为大胆创新的闯将松绑，为锐意进取的先锋护航，为攻坚克难的勇士铺路；在服务员工上持续锤炼作风，坚持以人民为中心的发展思想，切实为基层减负，为员工群众办实事解难事。
（四）持之以恒打造宣传矩阵，提升吉化品牌影响力。深入学习贯彻习近平文化思想，推动完善“三个结合”思想政治工作体系。继续开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，使“吉化光荣我光荣，我为吉化争光荣”成为普遍共识和自觉行动。加强意识形态阵地建设，坚持正确舆论导向，发挥全媒体传播效能，持续加强正面宣传，提高舆情应对能力，营造团结奋进的主流舆论。加强品牌建设，提升吉化品牌价值。以深入挖掘新阶段“四种精神”新内涵新标杆为核心，深化“三力合一”企业文化建设模式。
（五）持之以恒发挥群团组织优势，提升服务大局凝聚力。以“七大民心工程”为载体，深化“我为员工群众办实事”活动，用心解决“急难愁盼”问题；推进“家园式站队”建设，实现原有“四间两室”环境进一步明显改善、新建和改造场所环境保持高水平。加强全过程民主管理，开展主题劳动竞赛，优化合理化建议管理方式，保障员工知情权、参与权、表达权、监督权。深化党建带团建，强化团支部“对标定级”、“五青”岗位建功、“五心”青年志愿服务和关爱青年“五个一”等品牌建设。深入推进平安企业建设，打造吉化版“枫桥经验”，强化风险防控和矛盾化解，实现企业、社会和员工队伍的稳定与和谐。
各位代表！追求卓越，每一处都有印记；志存高远，每一刻都向未来。新的一年，奋斗是最鲜明的底色，实干是最有力的回答。让我们坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实集团公司党组决策部署，坚定信心、攻坚克难，守正创新、稳中求胜，把“第一方阵”“领军企业”这个承载吉化人共同理想的事业干实干好干成，在高质量发展道路上砥砺奋进，在新时代改革进程中勇立潮头！