文章内容

2024 年，财务专线秉承集团经营方针，向下扎根解难题，向上奋力结硕果。 2025 年，在集团“脱胎换骨、蜕变转型、背水一战、浴火重生”的方针指导下，财务专线将强化“保战略、够专业、懂业务、会协同、能赚钱”五维职能，推进唐人神一流财务管理体系建设，支持业务线达成“三增”目标。

回顾 2024，财务专线在以下工作中取得新突破：

1、转型深化：成功推动财务会计向经营会计、管理会计转型，如养殖财务部转型为成本管理部，肉品财务以共享整合、合并组建物流部、株洲屠宰合并办公等推进组织变革， 饲料财务实现业财集成共享。

2、数字化转型提速：完成智能费控系统升级，引入员工费用报销信用评级；合并报表、资金司库管理系统上线；骆驼卡升级应用，SAP 与业财流程再造全面纵深推进。

3、银保企合作新突破：与中国人保、太平洋保险等签署战略合作协议，支持生猪养殖平滑猪周期；研究应用国家新政策，实现首单低成本回购贷款专项资金落地；协同投资证券中心，完成首笔债转股，助推集团降负债、去杠杆。

4、项目结硕果：生猪保险理赔收益创新高；税务筹划成效显著，A 类评级子公司同比增加 30%以上；供应链金融拓展，现金流改善；定额管控降低饲料、兽药成本。

展望 2025，财务专线将在以下关键领域持续发力：

1、合署办公，深化一流财务体系构建。 集团财务与饲料财务实现合署办公，共同组建集团智能业财共享中心(IFSC)，实现一体化运作。 我们将持续构建一流财务管理体系，分层级设立财务管控架构，财务数字中心本部聚焦规则制定、内控（作风）管理、资金运作及会计标准等管理。 事业部财务专注投入管理、业财流程优化，服务经营目标。 同时，担保公司业务发展团队将深入服务大区，实现业务扎根一线，形成快速响应业务能力和提升风险控制能力，实现有质量的担保贷款快速增长。

2、推进产业协同和资源优化。 持续降负债、去杠杆助推集团稳健发展；深入研究集团全产业链，通过内供饲料定价、养殖与屠宰协同等项目，优化资源配置，推进集团资源向高回报领域集聚，提升整体投资回报率。

3、按十六方针转型突破。 推进财务会计向管理会计和经营会计转型，强化经营管理分析。 如养殖业务强化协同增效与成本分析；饲料业务强化原料采购、成本及科研分析等；肉品业务聚焦预制菜、礼品、协同增效与价值分析等。 遵循“三个一切”准则，提升财务服务经营能力，同时加强财务监督与风险防范预警。 通过深入分析各业务线，实现精准决策与风险控制，推动业务有质量增长，为集团财务体系注入新活力，确保财务稳健与业务协同发展的双重目标。

4、持续夯实财务数字化基础。 协同四大咨询机构，统一数据底座，推进对象数字化、过程数字化、规则数字化体系建设，确保 2025 年 SAP 系统（总部、饲料、肉类）顺利上线和业财流程再造达成目标。

（财务数字中心  杨志）