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回首 2024 年，数字技术中心在数字化转型工作上，取得了一些成绩，饲料和肉品以客户为中心，养殖以低成本为中心，数字化全面覆盖业务端到端。 但更多是查找不足，剖析问题，以针对性地制定 2025 工作规划。

2024 年数字技术中心主要面临几个问题：

组织架构：当前按板块来划分，没有很好地人员活水，既制约了数字技术中心伙伴们进一步“懂业务”和“够专业”的诉求，也不利于良性内部竞争。营运方式：现在的专属驾驶舱和三张表指标过于平面化，没有从财务指标到业务根因分析的追溯钻取；

需求来源：眼下数字化工作方式为“业务提需求，IT 来实现”，IT 缺少主动。

作风建设：人效还有提升空间，对业务一线情况了解不足。2025 年我们针对以上问题及集团业务战略，制定如下数智化战略：

一、组织架构调整。 遵照集团战略部署，集团数字技术中心与饲料数字技术部合署办公，整合团队，提升人效。 根据数字化转型一个平台的规划，饲料与肉品数字化团队也将进一步融合。 按照业务域分为财务、研发供应链、生产质量、营销营运四个 IT 产品小组。 成立数据治理部，保障数据中台“清澈见底”。

二、营运方式创新。 2025 饲料和肉品，依旧以客户为中心，除了 SAP 实施和数据营运中心建设两个集团级项目外， 饲料紧跟IPD 完成产品全生命周期管理 PLM，全面质量管理 QMS，和 CRM升级；肉品完成 CRM 升级，西式工厂生产运营系统 MES 和渠道数据管理 CEM。 养殖，仍然以低成本为中心，完成设备资产管理EAM 和生物安全数字化。 智能化，完成饲料料塔与料仓精测机器人项目。 最终通过数据营运平台，从财务指标到底层业务因素追溯，及时营运纠偏。 需求来源也将变得更加广泛，不但来自于业务主动提出的需求， 还有来自流程变革后的固化与参考行业标杆的学习。

三、作风建设常抓不懈。 数字技术中心将进一步整肃团队，狠抓作风建设提高人效产出，同时定期深入一线，了解一线应用数字化面临的问题和改善建议，不断优化数字化产品，助力业务战略目标达成。

（数字技术中心  曹磊）