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2024 年，在“脱胎换骨、万众一心、背水一战、极限降本（提效）”工作方针指引下，人资专线围绕“业务牵引动力、人才内生动力、管理营运体系”三大系统建设，持续提升三有干部和三想员工的人才队伍竞争力，打造过硬作风以增强企业不断为客户创价值的集体学习能力和应变行业未来的系统作战能力，通过项目牵引，流程再造，组织转型、数字化上线，支撑集团战略发展和经营目标达成。

2025 年，为全面贯彻集团“脱胎换骨，浴火重生”工作方针，以组织变革为突破口，养殖产业聚焦人猪物，力求低成本领先；饲料、肉品强化产品+服务超群，为客户创价值。 人力资源专线将围绕“保战略、懂业务、够专业、会协同、能赚钱”五维能力，助力业务线实现三增目标，并推进以奋斗者为本的价值分配与评价，提升奋斗者收入。 重点工作计划包括：

1、支撑业务转型及组织变革。 2025 年通过推动落实集团—饲料合署办公，按照“一套规则、一套系统、一套数据、一个平台”的四个一原则，实现集团和饲料事业部职能平台资源的高效整合，重构总部组织架构，整合集团与饲料事业部的共性职能职责，厘清责权利的职能定位、分工及价值评价和分配。 落实“一人多职，一专多能”组织机构扁平化建设，推行分级授权适度监管、效率优先管理模式，提升一线市场的决策效率，达成降本增效 30%的目标。

2、保障组织和人才的发展。 全面推动任职资格体系建设，建立职业发展双通道， 对组织转型所需的关键岗位人才建立一套完备的引进机制和培养模式，通过外招+内培同步推进的方式，解决当前与未来组织发展所需的人才断档问题。

3、推动业务多打粮食和肥沃土壤。 贴近业务和经营，围绕解决业务的需求和痛点开展和评价人力资源工作。 建立科学完善的人力资源制度与流程体系，让业务（职能）负责人在人才的“选、用、育、留、汰/退”上，有标准与制度可依。 通过人效的提升，为业务持续创价值。

4、分配机制创新，解决奋斗者分配和增收。 分配机制上采取“获取制”为基础的激励变革政策，养殖业务以“增产满产和极限降本”为导向，饲料肉品业务则以“增量为前提，利润从 0 分享，超利加大分享”为激励导向。以高于行业 30%的收入激活员工积极性与创造性，助力公司实现高增长、低成本、高回报。

5、人力资源体系与队伍建设。 通过对人资专线自身的组织变革和职能定位转型，强化人资队伍的五维能力，用过硬的作风和专业，运用数字化营运管理工具，提升个人的能力与绩效，激活个人的能动性和创造力，进而驱动组织绩效与业务的发展提升。

（人力资源中心  李娟）