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2024 年是地球最热的一年，是行政中心从后勤服务向经营转型的一年，也是最繁忙的一年，流程再造等四个数字化转型项目全面启动，几乎每天都在加班。

2024 年可能是未来几年最好的一年，很多生猪企业在下半年实现了较好的盈利。

2025 年可能是农牧业面临严峻挑战的一年，生猪期货的价格跌入谷底，那些养殖成本居高不下的规模猪企将面临生与死的考验。

2025 是落实长期主义价值观“责任、成果、社会”，脱胎换骨、浴火重生的一年，为此，行政中心要敢于担责，蜕变转型，落实五维职能，推进五大变革，拉通前台和后台的业务流程，助力前线多打粮食。

组织变革：坚持以客户为中心和“三个一切”的原则，深度参与集团和饲料职能部门合署办公，落实分线经营和产销分离。总裁办要强管理提效率，战略管理营运部要抓经营出效益，实现奋斗者提效增收 30%、可控管理费用下降 30%的目标。

会议变革：会前有目标，会中有决策，会后有分析、跟踪和改善，少开大会，多开解决问题、增加客户价值的专题小会、现场会，狠抓会议作风，减少 30%参会人员，减少 30%的 PPT，提高 30%的决策效率。

项目变革：肥沃土地项目（如流程再造和数字营运等）和多打粮食项目（如“三张表”改善等）两手抓两手都要硬，每月有营运考核，季度兑现奖励，半年评喜鹊项目、乌鸦项目和健美项目，年度还有新创价值 1-30%的奖励。

管理体系变革：用牵引动力、内生动力和营运力三大体系的确定性应对市场的不确定性，将制度规则流程化、业务流程化、流程数字化、对象数字化、规则数字化，脱胎换骨改变行为习惯，持续整肃作风，改善三张表业绩。

战略营运变革：建设从市场/战略洞察、战略研讨、战略制定、战略宣贯、战略解码、战略执行与监控到战略营运（评估、考核、复盘）的 DSTE 流程，确保方向大致正确，打造分层级的“平时值班、战时营运”的数字化驾驶舱自营运体系。

“方案强执行，结果证能力”“抓细节、严对标”。 行政中心常常是大事小事交集，急事难事叠加，落实五维职能，推进五大变革，重在抓执行、抓细节、抓两头、带中间，要有“天下大事，必作于细”的思维，如履薄冰、一丝不苟，增强对细节的洞察力、对细节的执行力、对细节的检查和监督力，做到办文有效率，办会高质量，办事有水平，做好上下左右协同服务等肥沃土地工作，用“为客户创造价值，为业务线创价值，为公司创造效益，为奋斗者提高收入”的结果证实各级管理者行政能力的快速提升。

（行政中心  于红清）