五维赋能保作战同心协力促三增
2024 年，政委专线紧密围绕集团经营方针，以“协同联动支持、流程制度监查、安全保障督导”为抓手推动各项工作。 开展了历史积案、大案的联动处理，成效显著；市场冲突处理、两堵事件处理、媒体投诉处理、企业资质通关、政府经费争取、饲料新厂筹备及内部营运上均有所突破，减轻了总经理负担，获得了业务线的认可；定期开展了生物安全防控制度落实、营销基础动作执行、安全生产管理规定落实，6S 现场管理实施等流程制度监察活动，发现并整改问题 1000 余项，处罚 437 人次，优化 35 人次，整肃了队伍作风；以控事故为中心，推进了以现场管理+隐患整改为抓手的安全体系建设，建立了政委全时段、多形式、现场与线上结合的安全督查模式，提高了隐患发现率， 降低了事故发生率，2024 年工伤事故在上年度已下降 42%的基础上继续下降了30%。
2025 年，我们将以“脱胎换骨、蜕变转型、背水一战、浴火重生”为指导思想，以“保战略、够专业、懂业务、会协同、能赚钱”为工作方针，自省找问题、效率降成本、方案强执行、结果证能力，全力推进经营管理目标的实现。
政委线将以机构变革合署办公为契机，以各板块业务发展需求和管理痛点为导向，锤炼过硬队伍促降本提效，创新专项作风督查、交叉作风巡查、流程制度常态化监查、问题查处与整改并重工作方法，完善工作清单，重拳出击整肃作风，为业务负责人打造铁军团队奠定坚实基础。
响应一线炮火呼唤，积极协同内外关系。 做好外联公关，及时应对突发事件；做好内部联动，及时解决一线的内部联动需求；同时，相关板块政委根据业务负责人管理需求，完成业务负责人交办的指令督查工作、任务跟踪工作，让业务负责人从日常事务中解脱出来，多打粮食多赚钱。
继续发挥政委专线协同联动抓安全的现场优势，积极探索数字化抓安全的技术路径，建立政委专线作风监察+安全督查的一体化工作驾驶舱、高危作业实施线上数字化审批提效和管理留痕，用管理和技术创新，推进集团安全事故在连续两年大幅下降的基础上持续下降。
五维赋能保作战，同心协力促三增。 新的一年里，我们将坚守“人无自我天地宽、人间正道是沧桑”抓好作风建设，坚持“事有信心心长乐，天道酬勤事必成”抓好项目推进，全力支持一线多打粮食保增长！
（综合政务中心 张文）