遵循董事长提出的“洞察、创造、沟通、交付”方针，2025年，肉品大区正式启动了香乡猪生态肉项目，标志着传统生鲜向品牌生鲜转型的创新之路正式开启。
回顾 2024 年， 株洲生鲜虽在年中进行了以营销为主导的组织变革，下半年经营数据有所改善，但仍未达到集团的期望。利润为负，同比亏损扩大；地销市场虽有增长，但客户与产品结构仍需优化；销售团队老龄化问题突出，亟需新鲜血液注入。
步入 2025 年，株洲生鲜迎来新的挑战与目标：年度屠宰量目标要同比增长 8 万头；年度利润目标实现同比增利 446 万。
我们全年将围绕两个重点项目进行工作推进：一是香乡猪品牌建设项目。 在长株市场进行示范区域打样，构建 B 端平台服务 C 端消费的新模式；通过产品 IPD 完善产品及沟通交付方式；全年目标销售 4140 万。 二是生鲜经营模式转型项目。 通过热鲜技改，生产适配本区主流市场需求产品，重点突破长株核心地销市场，客户结构从纯农贸市场客户向区域经销商模式转型，同时集中力量发展连锁商超，加工厂，特通餐饮等高价值 B端渠道。 最终完成株洲生鲜全年利润转正目标！
2025 年，株洲生鲜将以组织变革为引擎，以客户为中心，以产品+服务为抓手，依托三大管理体系，全力实现客户价值增加、公司量利增加、奋斗者收入的“三增”目标。
（株洲生鲜 陈得人）