2024 年是不平凡的一年，华中二区经历了多重变革，步入2025 年，将围绕“自省找问题、效率降成本、方案强执行、结果证能力”方针，深化以下工作：
一、安全生产为核心，人人有责。 强化人身与车辆安全管理，实施专车专人保管使用，大区组织实操培训，确保零安全事故。
二、生物安全查漏补缺，紧盯执行。流程管事，制度管人，利用好硬件设备，生物安全日运营，确保事事有人管，严格执行落实到位。
三、提升母猪效率，减损益，降成本。 下半年各场将完成丹系母猪更新，通过批次化生产，配怀和产房充分联动，一专多能， 确保窝断达到 12.83 头， 断奶成本 355 元， 完全成本 400元。
四、组织成长，强化作风建设。 利用巡检制度，大区下沉一线，每周巡检，严惩敷衍行为。 3 月前实施双岗制，提升人均效率。
五、设备环境管理优化。 2 月前制定电工考核方案，每周运营；3 月大区统筹顶班，优化人员配置，提高电工效率。
六、环保管理创新。 采用低价药物替代，控制吨水处理成本至 10.7 元。 3 月大区统筹环保人员顶班，优化人力，提升效率。
七、推进信息化管理。 6 月 15 日前实现环保信息数据登记反馈、风险预警、成本统计分析线上化，提升管理效率。
（养殖华中大区二区 胡成玉）