时光如电，岁月如梭我们迎来了 2025 年，回顾 2024 年，在集团的经营指导思想引领下， 饲料生产专线 2024 年应用智能化能耗管理系统，提高了生产效率，降低了生产成本，营运考核降制程损耗提升出品率； 本年变动费用下降 0.7 元/吨， 同比2023 年畜禽水产合计下降 388 万元； 饲料公司综合出品率99.76%，同比提升 0.14%，顺利达成了经济指标目标。
然而面对市场竞争激烈、非瘟防控严峻的行业现状，反思过去的一年，饲料生产在车间现场管理、非瘟防控硬件设施与执行以及质量稳定方面均存在不足，需要重点强化改善，主要项目任务与措施如下：
一、强管理：对应变革排兵布阵，加强对生产过程的监管和唐人家营运考核，健全生产数据智能管理平台，实时分析生产数据发现异常为生产决策提供依据。
二、提质量：完善生产制程质量管理体系，培训考核提升员工操作技能及流程清单操作能力，保障制程质量稳定。
三、控费用：制定下降 2 元/吨合计 600 万元的变动费用目标，制定针对性的燃动成本控制措施；应用推广行业新技术和高效设备，通过单吨能耗和单吨效率考核来达成目标
四、抓现场：全面梳理现场管理非瘟防控存在问题，制定落地措施，推进标准化工厂建设，并纳入专线月度和年度考核。
2025 年饲料生产专线将秉承集团“自省找问题、效率降成本；方案强执行、结果证能力”的工作方针，以奋斗之态、苦干之风同心协力达成目标。
（饲料生产专线 何炳诗）