自我认知是解决问题的关键。 2024 年，西北业务线团队展现出更强的凝聚力和战斗力，生产成绩稳步上升，原种场引种复产， 通渭 1 场、2 场生产断奶成本由原来的522.62 元降低到现在的 380.82 元， 窝均断奶 13.6 头，人员离职率严格控制在 5%以内，环保排污造成上访堵路等问题得到有效处置。 大区内部安全稳定，但也存在人员结构不合理，运营成本过高，管理人员业务能力需提升等问题。
为应对挑战，2025 年大区将从三方面推进工作：一是组织变革调整。 依据工作表现及考核指标，撤换无法降低成本、改善三张表或增加奋斗者收入的部门及人员，精简机构，实现一岗位多能。 二是全面降低成本。 针对猪场人员效率问题，推进标准化、清单化、数字化管理，强化日、周、月营运，发挥政委专线督导作用，规范采购、销售等工作，提升效能，降低成本。 三是确保安全稳定。 人员、生物、环保、生产安全是猪场的生命线。 2025 年大区将通过营运督导、培训考核、优胜劣汰等方法，杜绝环保投诉、车辆及人员伤亡事故，规范环保排污、安全作业流程，强化生产一线安全管理，严格执行生物安全操作流程，确保各猪场安全、高效、有序运转。 力出一孔，利出一孔，合力达到 3+1目标。
（养殖西北大区 何树旺）