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2024 年，香乡猪食品公司克服猪价与疫病压力，遵循集团十六字经营方针，与美神事业部协同推进落实业务一体化。 全年完成项目任务 30 余个，以项目助力三张表指标改善，产销量均达成目标，但仍面临降本增效、以低成本为中心能否持续进步等挑战。

2025 年，香乡猪将脱胎换骨，浴火重生，以组织变革为突破口，以低成本生产为中心，以人猪物为抓手，以三大管理体系为支撑，全面实现健康养殖稳定、生产成绩超群、低成本养猪领先、奋斗者收入增加。

一是借好东风降成本。 借助集团的产业链品牌、管理、人才、渠道等优势，实现“依靠科技降成本、依靠奋斗者降成本、依靠数字化管理体系降成本”落地。 找出制约低成本打造的核心问题，将七大业务场景改变动作向低成本目标发力。 找到组织与个人的认知问题，实施改变举措，达成 2025 年产销量持续增长 30%，完全断奶成本降低 20%，肥猪出栏成本降低 25%的目标。 二是选优配强建链条。 强化后台专线人员“保战略、够专业、懂业务、会协同、能赚钱”的五维职能。 优选大区负责人精准帮扶落后猪场，敢于承诺，敢于亮剑。 三是铁腕手段守底线。 以“三安三无”（生物安全无疫病，生产安全无事故，环保安全无投诉）为底线，巩固非洲猪瘟无疫小区，确保生猪成活率超 90%，完善外来施工与危险作业管理，实施种养结合、除臭降污等环保策略，贯穿生态理念于养殖全程。 四是精品肉质助健康。 秉承“大食品、大安全、大健康”理念，打造“看的见、尝的出、可溯源”的香乡猪生态猪肉，提升猪肉肌内脂肪含量及口感，全程可溯源，无抗无残留。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。 英勇善战的唐人神人在新的一年里一定会攻坚克难，持续改善，除了胜利，别无选择。

（香乡猪大区  张益伟）