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随着市场变化，2024 年原湘北大区率先营销模式创新、技术服务体系构建、基地降本增效、为客户创价值等举措，助推了传统经销商转型破局、规模猪场降本增收，获得客户广泛认可。 面对 2025 年行业新挑战，集团对饲料板块开展组织变革，产销分离，专业运作，极限提效。 华中二区将遵循“脱胎换骨、浴火重生”指导方针，全面实现客户价值增加、公司量利增加、奋斗者收入增加。

产品+服务方面：做实各分线产品精准定位（IPD），提升产品竞争力，围绕各区域市场做好试验场打造、标杆场打造。 围绕客户需求提供创价值的外部合伙人、规模猪场七好服务、专业育肥场 521 助养、蛋鸡产业联盟、特种养殖赋能等服务模式。

营销策略方面：细化各分线核心市场打造策略，深耕核心市场，做好客户开发与维护， 提高市场占有率。分类型客户资源配置，满足客户真实需求，解决客户问题。

营销团队管理方面：强化分线营销 N9421 市场开发及唐人家营运管理，做好日跟踪、周营运、月复盘、季总结；提升各分线营销队伍管理及效率提升， 打造唐人铁军， 持续提升客户满意度。 促成“三有干部”增收，让“三想员工”升职、加薪。

（饲料华中二区  黎桥辉）