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2024 年，华中大客户部积极探索， 在挑战中积累宝贵经验。 2025 年，我们将以变革为笔， 以创新为墨， 绘就大客户业务转型发展新蓝图。

一、战略聚焦，精准突破。 锁定华中大区 500 头母猪以上规模场， 聚力打造华中大客户标杆典范。以“产品+服务+模式”创新，为客户创价值，坚决贯彻“三个一切”，提升团队执行力，确保公司量利增长，员工收入增长。

二、业务深耕，全面发展。 销量增长举措：优化铁三角团队，协同开发与服务，针对规模场定制直销、助养、营养定制等模式，打造产品 IPD 流程，以产品精准定位，为客户创价值；强化区域金融服务，管控风险，基于实验场成果优化推广，通过标杆引领与市场拓展，实现客户与销量双增长。 效率提升举措：坚持“721”考评，优化人才梯队，再造业务流程与产品管理，提升团队专业能力与协作效率。 利润增长策略：合理投入市场资源，严格评估投入产出，保障投入产出比。 聚焦母教保等产品，以数据价值驱动营销，实现规模、效益增长。

三、团队协同，数字化营运赋能。 强化铁三角组织建设，提升协同作战能力，通过培训与实践增强团队综合实力；创新激励机制，以价值创造为导向，激发团队潜力，实现价值共创共享；深化唐人家数字化运营，实时响应业务，优化资源配置，提升决策与执行效能。

四、创新驱动，标杆引领。 推动产品与服务创新，塑造差异化竞争优势；全力打造标杆项目，如《N9421 规模大客户增量增利简项目》，以点带面推动业务全面发展。

（饲料大客户线  陈玉文）