文章内容

2025 年，集团开启饲料事业部“产销分离，分线经营”的创业新征程。 面对新目标、新挑战，我们积极拥抱变革，锐意进取。

一、禽料线转变为产销协同分线经营。 2025 年计划华中区禽料线由原产销一体化销售向产销协同分线经营转变。 大区将构建禽料线分线组织、分线产品、分线客户、分线模式、分线利润的经营体系。 技术与营销深度融合，优化 IPD 流程，围绕肉禽、蛋禽终端客户需求，推动产品迭代升级与价值提炼，完善品类营销上量模式。 集团禽料战略转型为区域分线品类聚焦， 通过细分品类、沉淀核心竞争力，力求在差异化发展中脱颖而出。 同时，优化禽料线重点基地的“采购+技术+品质差异化”策略，形成相对成本竞争优势。

二、猪料线落实四维营销上量模式。 2025 年华中一区猪料线以客户为中心，以“产品+服务”为抓手，遵循事业部四维营销上量模式：一是落实 N9421L 推进传统渠道模式上量；二是打造外部合伙人“产品+服务”升级上量模式；三是强化铁三角大客户/定制客户上量模式；四是创新助养/价值承诺模式上量模式。

三、坚守初心，定力不变。 2025 年，尽管行业和组织变化，但为客户创价值、呼唤奋斗者、秉承长期主义价值观和业绩增长定力不变，我们必将迎风而上，向阳启程！

（饲料华中一区  汪前红）