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2024 年，饲料行业虽面临挑战，但在广东大区集团和事业部的战略指导、客户支持及团队努力下，外销量稳步增长，实现四年连增。清远加乐建厂一年月销量即破 7000 吨，与 30 余家养殖场、60 余位合伙人达成稳定合作。 新年伊始，集团启动全面组织变革，华南一区身处变革前沿，决心以“十六字”方针为指引，全力冲刺，吹响重构核心竞争力的“集结号”，跑好变革“第一棒”。

一是全力创造客户价值。 坚持以客户为中心，以产品+服务为抓手，精准把控原料采购源头，雕琢生产工艺细节，严守质量关卡；针对提升客户效益的关键点下功夫：种猪料产品特色打造、育肥产品钱肉比降低、禽类精品产品开发、融资和养殖技术服务健全等，实实在在为客户创造价值。

二是深化专业竞争力打造。 贯彻集团分线经营、产销分离的经营指导方针， 打造清远专业化万吨级禽料工厂和肇庆、东莞万吨级专业猪料工厂，同时加大对福建、江西新市场新工厂的投入。 全方位提升产品市场覆盖率与品牌知名度。

三是致力抓实抓好组织活力。面对变革衍生的新局面，常态开展教育引导、培训赋能、讲评整改，不断强化各级职责与目标管理；大力推进革新激励政策落地，注重培养开发部和分公司经理自带区域的“头狼”团队核心成员；精准攻克细节、弱项、短板问题，充分激发全员投身经营、服务经营的热情，聚力打造唐人铁军，向着“三增”目标大步迈进。

（饲料广东大区  周雄立）