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岁聿云暮，一元复始。 刚挥手昨日晚霞，今早的太阳已经照耀着 2025 年的天空。 过去一年，是唐人神养殖深层变革，纵横沟壑，极不平凡的一年。 唐人神养殖人，以辛勤与智慧，共绘了一幅“万重难关皆已过”的壮丽画卷。

在 TRS 养殖事业部 2025 年度计划工作会上，各大区、养殖事业部各专线负责人深入探讨了过去的业绩与管理成效，并对 2025年的成本管控与生产指标攻坚进行了细致规划。 与会人员以详实的数据为基础，剖析生产环节，复盘过程管理，聚焦经营指标及主要问题，为 2025 年的养殖业绩提升指明了方向。

2025 年，针对成本攻坚，对于关键事项要进行细致拆解，提出有效管理方案，提升团队执行力，确保方案落地；针对生产突破，要围绕养殖指标如何提升细化实施方案，更加精准推进增效降本。

2025 年， 养殖事业部全员要以陶业总裁提出的 “自省找问题、效率降成本、方案强执行、结果证能力”作为高质量发展的要求，团队主管模范带头，全力提升人均效率，持续打造一支敢打硬仗、能打胜仗的匠心团队。

2025 年， 养殖事业部全体干部及员工要按照董事长提出的“以组织变革为突破口”，以“三个一切”做为行事准则，要更加关注以低成本生产为中心，敢于制定高目标。 砥砺奋进，善于抓住降本的关键点，持续推进精细化管理，敢打敢拼，在发展中实现量利双增，夯实 TRS 养猪事业发展的核心竞争力。

暮色苍茫看劲松，无限风光在险峰。2025，TRS 养殖人将勇于“啃硬骨头”， 打造一支更加高效的管理团队， 持续降低养殖成本，为唐人神养殖的辉煌未来贡献力量。

（养殖生产  孙晓锴）