文章内容

面对行业巨大压力和挑战，益阳湘大坚持以客户为中心，以“产品+服务”超群为抓手，全面发力、多点突破、纵深推进，为公司经营发展注入强劲动能。

一是着眼上量强经营。运用“老办法”，解决“新问题”。紧盯新形势下行业发展现状，坚持“三对眼睛看市场”，积极引入前沿经营理念， 定期组织了解分析 “敌情”“我情”“战场环境”，深入反思制胜之道，让产品定位、客户匹配、服务增值更加精准高效；注重对标行业标杆，结合区域现状，抓实营销各环节，阶段性调整各区域任务和目标，常态落实基础动作监督考核，不断激发想进步、想干活、想赚钱的内生动力。坚定推行规模猪场客户价值承诺和经销商助养模式，结合试验场的打造，持续拓展和深化“七好服务”成效，推动客户满意度不断提升。

二是聚集效能促管理。 坚持对标年度“建制度、推流程、强服务、增收入”目标，紧跟集团流程再造步伐，从保供保质、现场管理、项目营运、事务推进等入手，有效推进“深化制度、再造流程、极限提效”三个阶段活动，生产和工作秩序不断规范；常态推进引领激励、沟通协调，组织各部门、各岗位逐条梳理制约经营发展的瓶颈问题近 20 个， 并督促限时整改，公司整体效率不断提升；大力推行大部制改革，立足大区人才现状，结合屈原湘大公司筹建，及时压减编制，合理编（调）配各基地人员，达成“一专多能”“减员增效”，人尽其才、才尽其用初见成效。

三是锚定团队求发展。 “积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成”。 益阳湘大坚持从建强团队入手，积极融入大区统管，区分基地各部门、营销线各分公司，推行分层级管理、压实负责人分管责任，各岗位每天反馈工作推进和营运情况，落实大区日事日毕、日报日结要求；通过以强带弱、以老帮新，强化“业务自培+岗位强能”，定期开展工作复盘，分析和解决工作、业务中的困局；坚持激发和启迪，结合团建、座谈等时机，引导各级人员自省自警自驱，各部门协作作战。

下步工作中，益阳湘大将以更加务实作风、更加精细标准抓经营、严管理、强服务、固基础，着眼月销万吨和大部制提效、无尘化车间、标准化工厂的“1+3”目标，在激烈的行业角逐中，奋勇冲锋，抢占先机，行稳致远。

（湘北大区  田滋华）