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2024 年，姬公庙场在年度断奶成本目标的驱动下，全体员工团结一心，致力于将断奶成本降至 340 元以下。 经过不懈努力，我们不仅实现了这一目标，更在部分月份取得了断奶成本 319 的优异成绩。 测膘调料工作目前已取得较为明显的改善，头均日耗料可追赶上其他优秀场，上产膘情合格率稳定高于 80%。 这彰显了团队在成本控制和生产效率上的卓越能力。

这一成果的取得，离不开以下几点宝贵经验：

一、团队建设与培训提升双管齐下。 姬公庙场深知员工技能是提升生产效率的关键，因此，我们加强了团队建设管理，通过师徒带教、技术培训、安全教育等，提升了员工的专业技能和归属感。 特别是对新员工，我们严格把关带教质量，确保每位员工都能熟练掌握工作技能。 同时，我们还加强了企业文化培训，让唐人神理念深入人心，激发了员工的工作热情和创造力。

二、绩效考核与激励机制并行。 为了激发员工的积极性和创造力， 我们建立了明确的绩效考核方案和多元化的激励机制。 我们将员工收入与场区降本成绩挂钩，设定了成活率、断配率等关键绩效指标，确保考核结果的公正客观。 同时，我们还通过公告栏等方式公开每月成绩和奖金，增强了考核的透明度和公信力。 这种机制不仅激发了员工的降本热情，还推动了全场成本的持续改善。

三、精准护理方案提升生产性能。 在生产管理方面，我们严格执行测膘调料、精准饲喂等措施，确保猪只健康成长。 每周对测膘调料的准确性、及时性进行检查监督，及时调整料量，确保猪只获得充足的营养。 同时，我们还建立了异常母猪管理机制， 及时查询提醒各配怀舍处理异常母猪，降低了非生产天数。 此外，我们还加强了产房基础饲养管理的培训带教，提升了仔猪成活率，为全场生产性能的提升奠定了坚实基础。

四、全面防疫守牢安全防线。 生物安全防控是猪场生产的关键保障。我们加强了对人、车、物的生物安全管控，严格按照生物安全流程进行采样消毒。 通过勤采样、严管控、快处理等措施，确保了猪场养殖安全生产。

姬公庙场在成本控制和生产效率上的成果得益于团队建设、绩效考核、精准护理和全面防疫等多方面的努力。 未来，我们将继续秉承降本理念，持续优化运营策略和方法，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

（养殖华南业务线  尹丽娟）