本报讯 为持续推进精益管理战略实施，确保生产线的持续优化与提升，近日，巴润分公司积极开展精益车间、精益班组建设成果验收工作，并对二季度精益产线进行了细致评价。
该公司参与验收的车间和班组，分别从能力、成本、安全、创新等方面逐一汇报，介绍了在精益管理方面的具体做法和成效。验收评审组成员通过听取汇报、现场查验、资料审核等方式，对精益车间和精益班组的创建计划、实施情况、基础能力提升、关键绩效指标提升等方面展开检查和评价。还围绕体系改善提升、技术（流程）改善提升、管理改善提升、协同改善提升四个方面，对该公司二季度精益产线工作进行全面分析，进一步强化产线管理，提升产品质量，优化产线建设。
下一步，巴润分公司将继续把精益管理作为提升企业生产经营水平的重要抓手，不断提高企业管理体系化能力，为企业高质量发展作贡献。