文章内容

在公司大修协调会上，针对安全欠规范、质量出问题、进度未踏点的单位，无论是属地单位还是承包商，都会被点名，与会代表还要当众表态，分析原因，作出承诺。这么做的目的只有一个，警示大家说到要做到。

出现问题，无非是主观原因和客观原因。我们要善于从自身主观上找原因。说到做不到，究其因由，无外乎以下三点：

一曰思想上重视不够。对大修的高标准严要求理解不到位，有偏差、存侥幸，导致对细节把控不精准，造成表态空泛、承诺悬空。

二曰执行上动能不足。压力不能层层传递到末梢，标准未能细致交代清楚，造成现场人员履职尽责挂空挡、掉链子，不能人人做到高标准。

三曰能力实力不允许。思想行动都到位，但自身能力实力有差距，干不到点子上，干得满足不了要求，需要调整人力或丰富大脑。

说到做不到，怎么办？

思想上回头看。提高站位，重新审视要求承诺，查缺补漏，拧紧思想上高水平高质量完成大修的螺丝钉。

执行上再加劲。加大督查执行力度，自加压力，层层传递压力，将高标准严要求贯穿工作链条每一个环节、节点，千方百计保结果。

认知上补短板。实战是最好的课堂，大修是提升能力的最佳时机。以问题为导向，以标准为目标，缺啥补啥，快速补齐短板，用能力支撑实践，用实力确保打赢。

说到做到，不放空炮。考验的是信心，磨砺的是作风，提升的是实力，增添的是荣誉。

知耻后勇，立行立改，兑现承诺，同样值得点赞。

直面问题，勇于担责，自加压力，奋力拼搏，是独山子石化人闯关夺隘的优秀传统。

大修如大考，我们迎难而上！

大修如战场，我们必须胜利！