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6月是第23个全国“安全生产月”，恰逢公司2024年大检修。公司牢固树立“安全压倒一切、一切服从安全”的安全管理思想和“全员、严管、科学”安全管理理念，把安全受控贯穿检修全过程，提前谋划、周密部署，监督监护立体覆盖，牢牢守住检修安全红线。自5月15日正式开展检修以来，各检修项目安全、进度、质量全面受控。

今年大修，是公司历史上投入最大、项目最多、覆盖面最广的一次检修。检修高峰时上万人进厂，上百台大型吊装机具设备同时运行，高处、临电、动火、吊装等高风险作业深度交织，类型多、数量大、风险高，统筹难度前所未有。

公司在规范施工组织、突出风险管控、强化安全监管等方面下真功夫，确保实现“安全、绿色、优质、受控”目标 。

提前谋划，周密部署。乙烯一部、炼油二部等单位与承包商联动，贯彻落实“安全生产月”活动要求，举办以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题的誓师大会，参战队伍承诺杜绝违章作业，守住安全质量红线底线。自大修以来，公司定期召开检修例会，传达学习各级安全会议精神，对检修及安全生产工作进行部署和推进。树立“任何作业均有风险、任何风险均可管控、任何事故均能避免”的安全管理理念，重点抓现场检维修施工作业安全监管，强化过程安全管控，努力实现“零伤害、零污染、零事故”目标。

增强意识，加强培训。甲乙双方利用每天晨会，进行施工前“安全喊话”，开展风险警示、安全交底，严格落实安全管控措施。通过观看事故案例警示视频、违章再培训、现场授课等方式，对承包商作业人员进行安全指导、应急处置等培训。炼油一部开展高风险作业“现场教学”活动。炼油二部采用“记分+学习”管理模式，记分警示与查违章学习并举。中油六建总结承包商人员十大典型不安全行为，制成安全提示卡，发到每名员工手中，起到警醒和提示作用。

数字赋能，可靠高效。公司大量应用数字化技术，大修小时工序清单依托大修全周期精益化管理平台实现线上管理，成为今年大修信息化、精益化管理的一大亮点。对检修现场各类数据和信息进行采集、监控、分析诊断，实现检维修项目线上管理全覆盖。针对小时工序清单辨识出的10万多项作业风险，全部制订方案和措施，每项作业都严格制订作业规程。

监督监护，立体覆盖。充分发挥属地、公司、承包商及第三方博柯公司“四维”安全监督体系作用，做到有作业就有安全监督，保证盯得住、管得严、无事故。对高风险作业，各层级管理人员重点关注，严格落实三级监管责任，强化网格化片区长监管履职，充分发挥高风险作业模板、检修作业检查表和“两书一表”作用。公司严格落实承包商主动管理，对执行不到位的承包商纳入大修评价体系和承包商安全记分管理，确保施工各环节安全受控。

活动广泛，形式多样。公司每天在媒体发布HSE简报、大修质量监督日报，在大会上对现场亮点进行表扬，典型经验做法及时推广运用，典型违章进行通报批评。每周对安全卫士、零违章单位等进行一次集中表扬，至今已评选表彰了38名“安全卫士”。

公司员工通过链工宝APP积极参与“人人讲安全，个个会应急”网络知识答题，在参加2024年克拉玛依市安全生产法律法规“安康杯”知识竞赛活动中获得第二名，将代表克拉玛依市参加自治区总决赛。

安全是检修工作永恒的主题。公司以最高的标准和最严的要求，对大修工作进行管理，以“安全生产月”活动促安全检修落地，为检修后装置长周期稳定运行奠定基础。