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为落实以生产为中心， 极限降本的经营理念，2023年 8 月，集团总裁陶业带各专线负责人到场调研，并在茂名美神试点推广以目标为导向的激励方案，极大激发了组织活力，半年来，茂名美神的生产成绩快速提升，生产成本急剧下降，员工收入大幅提高。

生产、健康、营养和财务等专线到场指导工作，重新梳理、优化各流程，确保各项基础操作落实到位，生产成绩持续稳步提升，配种分娩提升了 10 个百分点，窝均产健仔数提升了 3 头，窝均断奶合格仔猪提升了 2.7 头，生产断奶成本下降了 70 元/头。 按照新的考核方案，员工平均人绩效从 1 月份 1700 元提升到 2000 元，再根据各楼层生产指标和成本进行排名考核， 然后再分到个人，绩效最好的主管一个月可以拿到 4000 元的奖金， 绩效一般的主管可以拿到 2000 元的奖金。 一方面是整个猪场团队因为生产成绩的改善个人收入大幅度提高，另一方面因为每个岗位成绩的差异， 员工收入差距也拉大了，极大地激发了员工“比、学、赶、帮、超”的组织活力。

在推行新考核方案上，华南大区组织人资、财务、健康和生产等部门多次讨论，结合生产数据、成本情况多次测算，配合人资部门完成各楼层生产成绩排名、员工实操考核、 本岗位工作胜任能力综合评估和进行岗位等级评定；同时设立具有挑战性的生产指标，对达到指标的单位进行奖励，激发员工工作积极性和团队意识，真正实现了“成本重担众人挑，人人身上有指标，任务围着指标转、齐心协力逼目标”。