市场变了,顾客、客户和用户的需求变了,组织如何适配? 策略如何创新并超越对手?
公司如何创新产品+服务,为客户创造新的价值?
如何提升营销员能力,并实现收入与公司量利同步增长?
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3 月 26 日-28 日, 唐人神集团隆重召开首届营销大会,集团创始人兼董事长陶一山在会上发表《创客户价值增加、创公司量利增长、创员工收入增多》的主题讲话,详细讲解了营销大会的背景,营销大会要解决哪些问题,怎样为客户创新的价值, 怎样实现量利与收入同步增长,怎样实现营销组织转型与个人能力匹配,怎样应用好唐人家个人专属驾驶舱提高营销效率。 集团总裁陶业出席会议,并以饲料大客户部的成立、成长、成就为主线,强调饲料产品+技术服务的重要性, 要求各职能部门要到现场去,围绕目标差距找问题、拿举措、持续跟踪,直到解决问题为止。饲料畜禽、水产和英伟、肉品大区主要责任人做了未来三年的发展规划 (包括销量、 利润目标和市场占有率目标),出台了创新策略,并细化了简项目和关键举措。
营销大会不是营销一个部门的会议,而是以营销为龙头,牵引采购、研发、质量等所有支持组织的全员、全面、全过程的整合营销会议。 除了全国各地的 300 多名饲料、肉品营销经理、饲料事业部、比利美英伟、水产大区、肉品大区的各级各线行政负责人现场参加会议外,全国子公司营销人员、研发、采购、质量、生产等主要负责人都视频参会,华为最高管理奖“蓝血十杰”获得者、华为大学特聘教授王太文老师做了赋能培训,集团和事业部有关职能部门负责人在会上做了支持承诺,助力实现“三创”目标。