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军队为何能成为最有战斗力的组织？ 曾经和一个院士聊到这个话题，他说道，我们搞科研，理论推导或实验测试，可以不停地失败重来。 你们做企业，失败意味着亏损，会烧掉一些钱，参与作战的人员是不会阵亡的。 战争以伤亡为代价，系关民族国家之命运，战斗结束也无法重来。 所以，军队在开战之前有一整套系统严密的推进逻辑。 一般先在作战地图（纸上）研究作战再到沙盘作战（模拟战场环境）推演，以判断胜负及调整打法。 也就是说，军事上的纸上（地图）作战策略，到沙盘（场景）作战的策略如能获胜，那么胜利把握性就很大了。

如果养猪卖肉能借鉴军队作战的推进逻辑，成功率岂不是能大幅提升？

答案是肯定的。

一、什么是纸上养猪、沙盘养猪、示范养猪与规模养猪

（一）什么是纸上养猪？

1．纸上养猪实际上就是把猪养好的理论问题基本要搞清楚。 把养好猪的第一性原则搞清楚。 要养好猪首先要明白养猪有“三易”也有“三难”，同时把养好猪的“三法宝”弄清楚。

（1）养好猪有“三易”

①猪不动——没有传染病的行为；

②猪命短——没有老年多病阶段，主要是呼吸道、消化道和产道等多种常见病；

③猪快乐——没有精神抑郁等心理健康病患。

（2）养好猪有“三难”

①猪只养殖密度大——容易感染传播疾病；

②猪不会讲话——猪有病症不及时处置就一死了之；

③猪不会保健——完全靠人给予免疫健康。

（3）养好猪有“三法宝”

①法宝一：猪健康——引种健康到位、正常免疫到位、饮食营养到位、猪舍环境达标；

②法宝二：人优秀——养猪人的作风硬、能力强、挣钱多（奖罚到位）；

③法宝三：事到位——环境设施到位、健康免疫到位、人车物消毒防控到位、饲料营养到位、遗传育种进展到位、诊断处置到位、环控排污处理到位。

2．要养好猪同时要弄明白养好猪的几个关键因素

环控设施好；疾病防控好；饲料营养好；遗传育种好；饲养管理好

在西方美国欧盟等国养好猪，遗传育种是第一位的，其次是营养，再就是其他要素。 而当前在中国规模养猪，第一要务是环境设施要升级，其次是疾病防控要到位，再次才是遗传育种、饲料营养和饲养管理等要到位。

3．要养好猪同时还要弄明白养好猪的三大体系建设为保障

（1）建立以生产为中心，以人猪物为抓手的低成本养猪生产体系（生产成绩表、健康损益表和生产成本表的指标超群）；

（2）建立以奋斗者“高目标、高效率、高收入”为先导的公司“高增长、低成本、高回报”的人才体系；

（3）建立以规则流程为基础，以数字化为驱动的管理营运体系。

（二）什么是沙盘养猪

1．纸上养猪——理论养猪相当于作战首先在军事地图上探讨排兵布阵打胜仗，然后再进入沙盘演练作战策略。 因作战地图是平面的战斗， 沙盘模拟了实战和地形，如高山、河流、铁路和公路等障碍，作战也带来了诸多不利和有利因素，所以作战地图打胜利相当于纸上谈兵作战，而沙盘作战却模拟了现场的各种复杂情况，这样战争胜利的把握性就更强。

2．同样道理，纸上养猪——理论上猪养好弄明白了，还要进入“沙盘养猪”的环节讨论论证。 什么是养猪的“沙盘”？ 其实就是养猪的地址选择，即南方北方、高山、平原、沙漠、居民区、疾病流行区等各种猪舍的环境进行评估，同时对平房、楼房、通风、防疫、进出道路、环境保护、污水处理排放等各种情况进行实战评估设计，让猪舍既适应环境又节约成本，同时营运也高效。

（三）什么是示范养猪？

1．千万不要以为做好了“纸上养猪”和“沙盘养猪”，有钱、有人就可以大规模养猪了，一定要再进入“示范养猪”评估阶段。

第一，对示范场的人、猪、物（设施）低成本生产进行评估；

第二，对猪舍运行（春夏秋冬）进行评估；

第三，对防疫系统进行评估；

第四，对排污排放系统进行评估；

第五，对数字化管理系统进行评估。

2．对上述评估出现的各类问题还要组织相关人员对标“纸上养猪”和“沙盘养猪”，找到问题同时改善修正。 真正达到纸上养猪的低成本养猪目标为止。

（四）什么是规模养猪？

示范养猪成功后，就开始进入大规模养猪阶段，同时还要兼顾养猪周期、资金和人才的支持力度，做出三年的发展规划，平稳务实地推进，同时还要在大规模养猪下出现的新的问题及时处理，逐步改善数字化管理系统，并向数字智能化养猪平稳推进，真正达成“低成本养猪领先”的目标。

二、从示范养猪到规模养猪的战略及策略

1、建立从战略到落地执行的“战略解码推进逻辑”