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一年之计在于春。 3 月 12 日到 22 日，集团创始人兼董事长陶一山率队前往饲料、养殖、肉品、水产业务板块市场一线进行调研，相继在株洲湘大、益阳美神、湖南肉品、汉南水产、广西大区召开策略调研系列现场专题会议。 陶业总裁出席部分调研活动及现场会议。 饲料、养殖、肉品、水产板块、英伟专区主要业务负责人及职能负责人、集团职能部门负责人、部分大区行政负责人、猪场场长、集团专职项目经理参加不同时段的调研与会议。

10 天时间，一路春风拂面，一路春意盎然。 董事长走访市场，拜访客户，了解一线，倾听汇报。 与会人员畅所欲言，参与探讨、完善方案。 策略调研系列现场专题会产生了丰硕的成果：

一、构筑“战略→策略→项目→任务→营运”的管理逻辑

1、确定了战略：饲料肉品的以客户为中心，以“产品+服务”超群为抓手的为客户创价值公司量利增长的业务发展战略。 养殖以低成本生产为中心，以“人猪物”为抓手的养殖低成本领先发展战略。

2、排兵布阵，组织创新。 饲料的组织机构创新为：营销组织、研发组织、供应链组织、支持组织。 肉品的组织机构创新为：营销组织、研发组织、生产组织、支持组织。 养殖的组织机构创新为：生产健康组织、成本管理组织、研发组织和支持组织。

3、构筑了“战略→策略→项目→任务→营运”的管理逻辑，研究制定了策略清单与项目清单。 推进策略一定要确定做了哪些调整与改善，并制定出策略清单和落地执行的简项目(关键任务)清单。

4、数字化营运持续改善。一是从人、货、场全面上线与对标去改善升级，二是从唐人家个人专属驾驶舱分层分类营运考核去改善升级。

二、“企业家思维+项目驱动+流程驱动+数字化驱动”的组织驱动

集团要由过去个人驱动和无人驱动转变为： 企业家思维+项目驱动+流程驱动+数字化驱动。 职能专业部门由创始人营运驱动，转变为：业务负责人协同+职能专业驱动相结合驱动。企业家的思维包括企业家的精神情怀和商业谋略，一是给企业文化注入“挑战目标、百折不挠、不断创新、永不言败”的进取精神，以客户为中心，以奋斗者为本，低成本领先，产品+服务超群，不奋斗就退位，讲自己敢担当，坚持人间正道；二是要将企业家本性的战略眼光、商业策略和经营经验，结合“企业家思维+项目驱动+流程驱动+数字化驱动”，形成动力无穷的组织驱动。

组织驱动还将带来系列的管理转型变革。